Предмет: Менеджмент
Тип: Контрольная работа
Объем: 10 стр.
|
Закрыть
|
Сущность и основные этапы стратегического планирования
Содержание
1 Сущность и основные этапы стратегического планирования 3
2 Поведенческий подход к проблеме лидерства 5
3 Методы управления, используемые в организации 6
4 Организационные возможности стимулирования 8
Список литературы 10
1 Сущность и основные этапы стратегического планирования
Деятельность фирмы постоянно находится под влиянием различных факторов, контролируемых и неконтролируемых фирмой. Для того, чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования.
Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
С точки зрения маркетинга стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут завершены.
2 Поведенческий подход к проблеме лидерства
Поведенческий подход акцентирует внимание на стиле лидерства, под которым понимается совокупность характерных приемов и методов, используемых руководителем в процессе управления.
Стиль лидерства отражает:
3 Методы управления, используемые в организации в которой Вы работаете
Командный метод предполагает использование административных механизмов (приказов, распоряжений, указаний), а также нормативных механизмов (закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения). С экономической точки 'зрения, он опирается главным образом на использова¬ние материальных механизмов, то есть выплату процента с прибыли, цену продукта (назначенную), зарплату (назначенную), материальные санкции, установленные сверху. Достаточно узок и набор социально-психологических способов управления, которые он использует: это, как правило, меры вроде выговора, объявленного в приказе, награждения грамотой по распоряжению руководства, благодарности в приказе, внедрения плана социального развития коллектива и мероприятий по реализации. При командном методе управления оттенил руководителя и подчиненного - это отношение власти и подчинения.
Этот метод имеет достоинства:
4 Организационные возможности стимулирования
Составьте перечень видов стимулирования, применяемых в Вашей организации и рекомендуемых Вами для использования. Обоснуйте ваши предложения
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2002.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.
3. Горшков В.Г., Грибова Ю.Н. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. Барнаул: АлтГТУ, 2003.
4. Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Основы управления организацией: Практикум. М.: КНОРУС, 2006.
