Предмет: Управленческий учет
Тип: Курсовая работа
Объем: 32 стр.
Год: 2012
|
Закрыть
|
Система бюджетирования внутрихозяйственной отчетности
Содержание
Введение 3
1 Система внутрихозяйственной отчетности предприятия 4
1.1 Сущность внутрихозяйственной отчетности 4
1.2 Пользователи внутрихозяйственной отчетности и периоды ее представления 8
1.3 Формы внутренних отчетов 10
2 Система бюджетирования предприятия 15
2.1 Понятие и цели бюджетирования 15
2.2 Порядок построения бюджета производственного предприятия 18
Заключение 31
Список литературы 32
Введение
Роль информации в современном деловом мире неуклонно возрастает. В предпринимательской деятельности от качества экономической информации зависит деловой успех, выражающийся в получении прибыли и росте капитала. Для принятия инвестиционных решений, выбора клиентов, поставщиков, прочих деловых партнеров, необходима полнота и достоверность сведений.
Внутрихозяйственная отчетность - это система взаимосвязанных показателей, характеризующих условия и результаты деятельности предприятия или составляющих его элементов за истекший период.
Под бюджетированием в управленческом учете понимают процесс планирования. Планирование - одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании.
Целью курсовой работы является изучение системы внутрехзяйственной отчетности предприятия и системы бюджетирования предприятия.
Задачи исследования заключаются в следующем:
1. Охарактеризовать сущность внутрихозяйственной отчетности.
2. Исследовать пользователей внутрихозяйственной отчетности и периоды ее представления.
3. Раскрыть понятие и цели бюджетирования и показать порядок построения бюджета производственного предприятия.
1 Система внутрихозяйственной отчетности предприятия
1.1 Сущность внутрихозяйственной отчетности
Внутренняя управленческая отчетность является наряду с Планом счетов управленческого учета системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура. Внутренняя отчетность – это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скоплением цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления.
Требования к построению и содержанию внутренней отчетности, выработанные наукой и практическим опытом, характеризуют самую суть данного элемента управленческого учета. Причем имеют значение как формальные, так и существенные требования.
Перечислим формальные требования к внутренней отчетности с краткими пояснениями:
1.2 Пользователи внутрихозяйственной отчетности и периоды ее представления
Основными пользователями внутрихозяйственной (внутренней) отчетности (отчетности центров ответственности) являются, во-первых, менеджеры всех иерархических уровней предприятия, во-вторых,- персонал предприятия.
Сам факт ведения учета и составления отчетности по центрам ответственности повышает дисциплину и ответственность менеджера. Но главное - информация внутренней отчетности необходима для принятия управленческих решений по таким вопросам, как оценка деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней, выявление тенденций развития центров ответственности, недостатков и положительных моментов в их деятельности.
1.3 Формы внутренних отчетов
На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях управления организацией. Важным элементом в принятии решений является время, которое проходит от получения отчета до выработки решения и претворения его в управляющие действия. Существенное значение при этом имеют доступная форма внутреннего отчета, расположение и подача соответствующей информации. Не может быть стандартного набора внутренней отчетности с едиными формами и информационной структурой. Внутренняя отчетность индивидуальна. Она отрицает шаблонный подход. Можно выделить классификационные признаки, характеризующие общие подходы к характеристике форм отчетности (рис. 1).
Пример отчета об издержках для разных уровней управления одной из организаций представлен в таблице 1.
Таблица 1.1
Месячный отчет вице-президента по производству, тыс. тг.
Таблица 1.2
Месячный отчет начальника цеха Б, тыс. тг.
Таблица 1.3
Месячный отчет мастера штамповочного участка, тыс. тг.
2 Система бюджетирования предприятия
2.1 Понятие и цели бюджетирования
Под бюджетированием в управленческом учете понимают процесс планирования. Планирование - одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании.
Бюджет (или смета) - это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.
Бюджет - количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Составление бюджетов преследует следующие цели:
2.2 Порядок построения бюджета производственного предприятия
Операционный и финансовый бюджет образуют генеральный бюджет предприятия. Существуют и другие взаимосвязи; в частности, бюджет потребностей в материалах влияет на план денежных потоков, но эта зависимость на схеме не показана (рис. 2).
В бюджете продаж указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет представляет собой прогноз будущих доходов и является основой для всех остальных бюджетов: в конечном итоге расходы зависят от объема выпуска, а объем выпуска устанавливается на основе объема реализации.
Таблица 2
Примерный вид бюджета продаж
Заключение
В заключение необходимо сделать выводы:
- Внутренняя управленческая отчетность является наряду с Планом счетов управленческого учета системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура. Внутренняя отчетность – это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скоплением цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления.
- Основными пользователями внутрихозяйственной (внутренней) отчетности (отчетности центров ответственности) являются, во-первых, менеджеры всех иерархических уровней предприятия, во-вторых,- персонал предприятия.
Список литературы
1. Волкова О.Н. Управленческий учет. Учебник. – М., ТК ВЕЛБИ, изд. -во Проспект, 2005.
2. Апчерч А. Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2002.
3. Николаева О.Е., Шишкова. Управленческий учет. – М., УРСС, 2000.
4. Хорнген Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. –М., Финансы и статистика, 2000.
5. Вахрушина В.Н. Бухгалтерский управленческий учет. – М., Финстатинформ, 2000.
6. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. М.: АКДИ: Экономика и жизнь, 2000.
7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004.
8. Вилл Р. В., Палий В. Ф. Управленческий учет. - М.: Инфра-М, 1997.
9. Врублееекий Н. Д. Управленческий учет затрат производства: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2002.
