Предмет: Управленческий учет
Тип: Курсовая работа
Объем: 29 стр.
Год: 2012
|
Закрыть
|
Организация учета по центрам ответственности
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы организации управленческого учёта по центрам ответственности и местам формирования затрат 4
1.1 Понятие, классификация и виды центров ответственности 4
1.2 Расчеты между центрами ответственности внутренних трансфертных цен 11
2 Группировка издержек по местам формирования и центрам ответственности 14
2.1 Выделение мест и центров затрат в сфере снабжения и сбыта 14
2.2 Выделение мест и центров затрат в сфере управления и производства 18
3 Рекомендации внедрения системы управленческого учета по центрам ответственности 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
ВВЕДЕНИЕ
Новые условия хозяйствования в условиях мирового кризиса требуют эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского управленческого учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного тенге в производственную, коммерческую и финансовую деятельность предприятий.
Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления организацией. Управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений, и им занимаются профессионалы высокого уровня. Изучение особенностей организации управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что это - новая комплексная отрасль экономических знаний, основной целью которой является информационно-аналитическое обеспечение менеджеров организации и предприятий для принятия ими эффективных управленческих решений.
Организация управленческого учета – внутренне дело каждой организации, предприятия. Государство законодательно не может обязать хозяйствующие субъекты вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. Однако, определение управленческого учета как отдельного направления, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно.
Цель данной курсовой работы является рассмотрение организации управленческого учета на предприятии по центрам ответственности.
В соответствии с целью поставлены и решены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие, классификацию и виды мест затрат и центров ответственности.
- Охарактеризовать расчеты между центрами ответственности внутренних трансфертных цен.
- Показать выделение мест и центров затрат в сфере снабжения и сбыта, управления и производства, организации производства.
1 Теоретические основы организации управленческого учёта по центрам ответственности и местам формирования затрат
1.1 Понятие, классификация и виды центров ответственности
Любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.
Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело - затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.
В достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производств и предприятия в целом.
Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко выраженного места формирования.
Таблица 1 - Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
Рисунок 1. Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат
К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.
Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Примерами постоянных производственных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов.
1.2 Расчеты между центрами ответственности внутренних трансфертных цен
Трансфертная цена (ТЦ) - это цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности. Иначе говоря, трансфертное ценообразование -это процесс установления внутренних расчетных цен между одной организации.
Трансфертное ценообразование предполагает четкое фиксирование факта приемки-передачи между центрами ответственности изделия (услуги), что невозможно без организованной системы сегментарного учета и отчетности. В его основе лежит принцип, согласно которому оптимальными являются те трансфертные цены, которые обеспечивают организации максимально возможный маржинальный доход.
2 Группировка издержек по местам формирования и центрам ответственности
2.1 Выделение мест и центров затрат в сфере снабжения и сбыта
Процессы снабженческо-заготовительной деятельности являются первой стадией производства. От состояния этих процессов зависит производственная, финансовая, сбытовая и организационная деятельность предприятия.
Материальные ресурсы характеризуются ограниченностью и вступают в противоречие с безграничными потребностями. Это фундаментальное положение образует основу экономики и вызывает потребность в управлении и соответственно в управленческом учете.
Задачами управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности являются:
2.2 Выделение мест и центров затрат в сфере управления и производства
Теория управленческого учета на первый план выдвигает вопросы организации учета издержек, а также исчисления себестоимости готовой продукции и незавершенного производства. Это прежде всего вызвано практикой управления производством и новыми требованиями к информации о затратах на производство, эффективности использования производственных ресурсов, рациональности выпуска продуктов.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для обеспечения деятельности предприятия в соответствии с его целями. Для выполнения функций управления на предприятиях создается аппарат управления, состоящий из совокупности работников, руководящих деятельностью предприятия или иной производственной единицы.
3 Рекомендации внедрения системы управленческого учета по центрам ответственности
Внедрение системы управленческого учета по центрам ответственности приводит к необходимости выработки критериев эффективной и объективной оценки их деятельности. Данные задачи решаются различными методами трансфертного ценообразования. Услуги, работы и прочие материалы, переданные от поставляющего подразделения к принимающему подразделению, называются незавершенным производством или промежуточной продукцией. Продукция, реализуемая получающим подразделением внешним структурам, называется готовой продукцией. Цель получающего подразделения - использовать полученные услуги или продукцию в своем производственном цикле, а затем реализовать ее как готовую продукцию на внешнем рынке. Для получающего подразделения трансфертная цена выступает в виде расходов, а для поставляющего - доходов. Следовательно, трансфертные цены применяют для того, чтобы определить, сколько поставляющему подразделению следует выпустить промежуточной продукции или услуг и сколько этой продукции или услуг должно приобретаться получающим подразделением.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.
Основными критериями в построении моделей управленческого учета служат цели управления, система оценки и контроля за издержками, уровень специализации подразделений и величина их затрат. Этим критериям отвечает постановка учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М: Дело и Сервис, 2007 г.
2 Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Эксмо, 2007 г.
3 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Финстатин-форм, 2005 г.
4 И.В. Астафьева. Управленческий учет. Первый уровень. (с практическими заданиями)/ г. Алматы, ТОО «Издательство LEM», 2011 г.
5 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.-М.: Юристь, 2003 г.
6 К.Т. Тайгашинова. Управленческий учет. Учебное пособие. Издание 2-е/ г. Алматы, ТОО «Издательство LEM», 2011 г.
7 Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2003 г.
8 Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2005 г.
9 Куатова Д.Я. Экономика предприятия/ г. Алматы, 2011 г.
10 Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2001 г.
11 Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ г. Алматы, ТОО «Издательство LEM», 2011 г.
