Предмет: Менеджмент
Тип: Курсовая работа
Объем: 40 стр.
Год: 2012
|
Закрыть
|
Бизнес-план Салона красоты «Орхидея»
Содержание
1. Конфиденциальность 3
2. Резюме 4
3. Сроки и основные этапы реализации проекта 5
4. Характеристика объекта 6
5. План маркетинга 10
6. Технико-экономические данные оборудования 17
7. Финансовый план 19
8. Оценка риска 21
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 22
10. Выводы 23
Приложение 1 24
Приложение 2 29
Приложение 3 30
Приложение 5 32
Приложение 6 33
Приложение 7 34
Приложение 8 35
Приложение 9 36
Приложение 10 37
Приложение 11 38
Приложение 14 39
Приложение 13 40
1. Конфиденциальность
Информация и данные, содержащиеся в данном бизнес-плане, являются конфиденциальными, предоставляются при условии, что они не будут переданы третьим лицам без предварительного согласия предприятия-заявителя и разработчика бизнес-плана.
Бизнес-план предназначен для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта и использования в качестве коммерческого предложения в процессе проведения переговоров с заинтересованными инвесторами и кредиторами.
2. Резюме
Настоящий проект представляет собой план создания Салона красоты «Орхидея» с денежным оборотом в два года.
Руководитель проекта_____
Идея проекта: Идея создания Салона красоты «Орхидея» оборотом в два года преследует три цели:
1. Создание высокорентабельного предприятия.
2. Получение прибыли.
3. Удовлетворение потребительского рынка в оздоровлении, в приобретении услуг косметологии, красивом внешнем виде, хорошем самочувствии и настроении.
Финансирование проекта: Осуществляется путем получения коммерческого кредита в размере 2000000 тенге.
Характер предприятия: предприятие по предоставлению населению оздоровительных и косметологических услуг.
Стоимость проекта: 2000000 тенге.
Сроки окупаемости: 2 года.
Доход инвестора составит 190000 тенге.
Выплаты процентов по кредиту начинаются с первого месяца реализации данного проекта.
Возврат заемных средств начинается с первого месяца реализации проекта. Данное обстоятельство введено в данном бизнес плане для упрощения понимания структуры расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока.
3. Сроки и основные этапы реализации проекта
Начало реализации проекта начинается после получения кредита.
Окончание через 24 месяца.
Необходимые для реализации проекта мероприятия описаны в Таблице 1 «Этапы проекта».
Таблица 1
Этапы проекта
4. Характеристика объекта
Салона красоты «Орхидея» планируется открыть по адресу: ул. Нуркена-Абдирова 19. Выбор объясняется тем, что это центр города Караганды. Около выбранного дома большая проходимость людей в виду того что рядом очень много торговых центров, государственных учреждений, учебных заведений. К дому имеются подъезды с двух сторон, отличная парковочная зона.
Салона красоты «Орхидея» предназначен для предоставления населению оздоровительных и косметологических услуг. Потребителем услуг Салонов красоты являются все слои населения, поскольку каждый человек посещает как минимум парикмахера, а по максимуму потребителем может быть тот, кто следит за своим здоровьем, красотой и желает быть здоровым и красивым.
Для открытия Салона красоты «Орхидея» необходимо начать с выбора процедур, которые планируется предлагать клиентам, которые условно можно разбить на три группы:
- имиджевые (парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, загар, тату, пирсинг и т.п.);
- медицинские (коррекция недостатков лица и фигуры, омоложение, антицеллюлитные программы и т.п.);
- релаксация (массаж, талассотерапия и SPA, светотерапия, ароматерапия и т.п.).
Иными словами, необходимо определиться с концепцией Салона красоты «Орхидея», поскольку именно на этом этапе спотыкается большинство новичков.
Бизнес, основанный на копировании прейскуранта услуг любимого салона, на основе собственных пристрастий к определенным процедурам, слепого следования моде, обречен. Современные Салоны красоты имеют преимущество за счет широкого спектра услуг. Это целесообразно, поскольку клиенты салонов красоты достаточно занятый люди и потому им важен эффект экономии времени в получении спектра услуг салона в одном месте. Новый Салон красоты «Орхидея» должен обзавестись одной-двумя отличительными услугами, которых нет, по крайней мере, в том районе, где планируется открытие. Для этого нужно выбрать направление специализации, соответствующее оборудование и специалистов, комплексно решающих эти задачи.
Обязательно нужно выбрать такой набор услуг, чтобы можно было отлично заработать. По статистике рентабельность парикмахерских услуг гораздо ниже медицинских, следовательно, нужно таким образом распределить эффективность мощностей, чтобы каждый метр салона приносил как можно больше прибыли.
5. План маркетинга
Прежде чем начать рассматривать конкурентную среду рассмотрим текущее состояние потребительского рынка. В настоящее время международный кризис диктует свои условия жизнедеятельности, как граждан, так и предприятий в целом.
Современное состояние экономики обусловлено международным кризисом. Деятельность тех предприятий, которые изжили себя по экономическим и моральным признакам, прекращается. Все более прозрачными становятся все схемы бизнеса. Упрощаются схемы товарообмена и зачисления денежных средств на счета, как предприятий, так и граждан. Потребители становятся избирательными в своих расходах, мотивируя это ограничениями в денежных средствах.
В докризисный период создавать салоны красоты было модно. В 2008 году каждый месяц по статистике открывалось по 2-3 новых заведения.
Регулярно открывающиеся косметологические выставки чутко отреагировали на бум открытия салонов красоты, и в числе стендов с новыми косметическими линиями и оборудованием, стали работать вывески «консультации по открытию салонов красоты». Больше всего посетителей всегда было там, где было больше всего плакатов новых открытых салонов, открытых за последний год.
6. Технико-экономические данные оборудования
Основным оборудованием Салона красоты являются:
- оборудование для обеспечения работы Салона красоты (Приложение 2);
- мебель для организации работы Салона красоты (Приложение 3);
- рабочее место парикмахера (Приложение 4);
- тележки парикмахерские (Приложение 5);
- педикюрно-косметическое кресло (Приложение 6);
- кресло пневматическое Чарли пятилучье хром (Приложение 7);
- климазон "Energi" на стойке (Приложение 8);
- сушуар "Gigia Plus" на стойке (Приложение 9);
- бактерицидная камера "Микроцид" (Приложение 10);
- сухожаровой шкаф "Sanity security" (Приложение 11).
Теоретически оборудование для парикмахерских и салонов красоты можно разделить на три группы:
- мебель;
- техника;
- аксессуары.
Стойку администратора правильнее всего располагать в прихожей салона, чтобы для посетителей было удобнее. Также нужно установить шкаф для верхней одежды и мягкую мебель, чтобы клиенты могли в ожидании почитать журналы по разным ценам, ознакомиться с прайсами.
Также нужно обязательно установить кондиционеры, как в администраторской и зале ожидания, так и в рабочих помещениях.
данный вид бизнеса от негативного влияния внешней среды.
7. Финансовый план
Система учета:
Финансовый год предприятия начинается в январе.
Валюта проекта: тенге (тг.)
Основные уплачиваемые налоги:
Наименование База Период Ставка
Налог на прибыль Прибыль Месяц 24%
ЕСН Фонд оплаты труда месяц 26%
Прогнозируемая структура доходов.
Прогноз продаж 2013-2014 годов основан на:
- анализе спроса потребителей продуктов и услуг Салона красоты;
- анализе рынка реализации продукции и предоставления услуг предприятий «Салон красоты»;
- на общих выводах о состоянии рынка предоставления услуг и производства продукции «Салона красоты».
При составлении программы реализации услуг предприятия будет рассматриваться самый низкий порог рентабельности приобретения услуг Салона красоты «Орхидея». Рассмотрим план объемов производства и полной реализации продукции, произведенной в Салоне красоты «Орхидея».
Таблица 3
План объемов предоставления услуг расчетного периода
8. Оценка риска
Риски при ведении данного вида бизнеса состоят в следующем:
- высокий уровень конкуренции;
- высокий уровень смены технологий и совершенствования техники;
- высокий уровень зависимости от человеческого фактора;
- высокий уровень капитализации инвестиций.
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
Для реализации проекта предприятию необходимо взять кредит в размере 2000000 тенге на 24 расчетных месяцев с нормой дисконта 24%.
При расчете выяснилось, что точка безубыточности предприятия начинается с 20-го расчетного месяца. В этот период первая сумма прибыли составит 775379,36 тенге.
По истечении периода кредитования сумма прибыли составит 15161072,81 тг. При этом прибыль банка составит 190000 тг. за 24 расчетных периода.
10. Выводы
Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание Салона красоты «Орхидея» является сверхприбыльным, высокорискованным и перспективным. Одно из главных условий его успешного функционирования является наличие выгодного месторасположения, найм высоковалифицированного персонала, наличие высококонкурентного оборудования, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности Салонов красоты на рынке. Открытие Салона красоты «Орхидея» потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении лицензии и иной бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений.
Приложение 1
Средние цены на услуги Салона красоты по городу Караганда
Парикмахерские услуги
Приложение 2
Оборудование для обеспечения работы Салона красоты «Орхидея»
Приложение 3
Мебель для организации работы Салона красоты «Орхидея»
Приложение 5
Тележки парикмахерские
Приложение 6
Педикюрно-косметическое кресло "АННА" гидравлика
Приложение 7
Кресло пневматическое Чарли пятилучье хром
Приложение 8
Климазон "ENERGI" на стойке
Приложение 9
Сушуар "GIGIA Plus" на стойке
Приложение 10
Бактерицидная камера "МИКРОЦИД"
Приложение 11
Сухожаровой шкаф "SANITY SECURITY"
Приложение 14
Расходы проекта (в тг.)
Приложение 13
Дисконтированные денежные потоки деятельности Салона красоты «Орхидея»
