Предмет: Экономика предприятия
Тип: Курсовая работа
Объем: 33 стр.
|
Закрыть
|
Анализ внешней среды организации
Содержание
Введение 3
1. Внешняя среда организации 5
1.1. Характеристики внешней среды 5
1.2. Среда прямого воздействия 7
1.3. Среда косвенного воздействия 12
2. Анализ внешней среды 17
3. Сущность и значение анализа внешней среды 19
3.1. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды 19
3.2. Анализ макроокружения 24
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
1. Внешняя среда организации
1.1. Характеристики внешней среды
Как и факторы внутренней среды факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней перемен¬ной может сказываться на других, изменение одного фактора окруже¬ния может обусловливать изменение других. Теперь, уже с учетом внешней среды, можно изобразить такую схему:
1.2. Среда прямого воздействия
Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.
1.3. Среда косвенного воздействия
Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако, руководству необходимо учитывать их.
Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследо¬вании обычно опираются прежде всего на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.
2. Анализ внешней среды
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент. Этими компонентами являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, и социальное поведение.
Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы и т.п. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. Что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность.
3. Сущность и значение анализа внешней среды
3.1. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды
Для начала необходимо определиться с самим понятием термина «внешняя среда», под которым понимается совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды. Но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро- и макросреду.
3.2. Анализ макроокружения
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций. В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая.
Заключение
В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
Список использованной литературы
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 1996.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник.- М: «Триада» ЛТД, 1996.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 1996.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента. - Санкт-Петербург:Специальная литература, 1996.
6. Грейсон Д.К, О’Делл К Американский менеджмент на пороге ХХI века .-М.: Экономика ,1991.
7. Казанцев А.К. и др. Общий менеджмент.Учебное пособие.- М.:Инфра-М,
8. Казанцева К., Подлиных В.И., Серова А.С. Практический менеджмент.
9. Каренов Г.С., Раимбеков Б.Х., Акжолов А.М. Основы менеджмента.- М.: издательство МГУ,1991.
10. Котлер Ф. Теория и практика менеджмента.- М., 1998.
11. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент.- М.: Финансы и статистика,1991.
12. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 1992.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994.
14. Мескон М.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М: Дело, Послание главы РМ ГС. – Саранск: «Красный Октябрь», 2000.
15. Уткин Э.А. Механизм оценки уровня конкурентоспособности промышленных предприятий.- М.: 1984.
