Предмет: Экономика торгового предприятия
Тип: Контрольная работа
Объем: 20 стр.
|
Закрыть
|
Коммерческая деятельность предприятия
Содержание
1. Понятие и сущность коммерческой деятельности предприятия
2. Задачи и сущность управления коммерческой деятельностью предприятия
3. Принципы и методы управления коммерческой деятельностью торгового предприятия
4. Функции и структура управления оптовых и розничных торговых предприятий
Список литературы
1. Понятие и сущность коммерческой деятельности предприятия
Что такое коммерция? Умение перепродать дороже? В какой-то мере да, но не только это. Понятие «коммерция» значительно шире, более глубоко по содержанию и умению ее осуществлять.
Коммерция – вид торгового предпринимательства или бизнеса, но бизнеса благородного, того бизнеса, который является основой любой по-настоящему цивилизованной рыночной экономики.
Коммерция – слов латинского происхождения (от лат. commercium – торговля). Однако надо иметь в виду, что термин «торговля» имеет двоякое значение: в одном случае он означает самостоятельную отрасль народного хозяйства (торговлю), в другом – торговые процессы, направленные на осуществление актов купли-продажи товаров. Коммерческая деятельность связана со вторым понятием торговли – торговыми процессами по осуществлению актов купли-продажи с целью получения прибыли.
Следовательно, коммерческая работа в торговле представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности торговых организаций и предприятий, направленной на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получения прибыли.
Акт купли-продажи товаров базируется на основной формуле товарного обращения – смене формы стоимости:
2. Задачи и сущность управления коммерческой деятельностью предприятия
Деятельность торгового предприятия не протекает самостоятель¬но. Она направляется людьми, регулируется ими и управляется.
Управление - есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерчес¬кой направленности и получения определенных результатов.
По мере усложнения производства управление превратилось в особую категорию, вовлекая все больше и больше участников. В уп¬равлении деятельностью предприятия присутствуют две стороны: управляющие и управляемые.
3. Принципы и методы управления коммерческой деятельностью торгового предприятия
Управление коммерческой деятельностью базируется на прин¬ципах и методах управления. Рассмотрим основополагающие прин¬ципы построения управления коммерческой деятельностью торго¬вого предприятия (рис. 1).
4. Функции и структура управления оптовых и розничных торговых предприятий
В новых условиях хозяйствования коммерческая деятельность рассматривается как определяющая основа торгового предприятия. Одновременно усиливается внимание к функциям и структуре управ¬ления коммерческой деятельностью предприятия. Система управле¬ния носит достаточно динамичный характер, направленный на адап¬тацию структуры коммерческой деятельности к особенностям и тен¬денциям развития рынка.
При управлении коммерческой деятельностью выполняются функции процесса управления: планирование, организация, учет и контроль.
Планирование - одна из важнейших функций управления ком¬мерческой деятельностью торгового предприятия. Планирование за¬купок, товарных запасов и продаж связано с динамикой торговых процессов и способствует достижению поставленных целей торго¬вого предприятия. Планы закупок и продаж обычно содержат пока¬затели, которые должны быть достигнуты в результате их выполне¬ния. В планах отражается содержание работ, устанавливается пер¬сональная ответственность за их выполнение, намечаются сроки и определяются методы контроля и анализа эффективности выпол¬нения заданий.
Сущность организации как функции управления состоит в упо¬рядочении, согласовании, регламентировании действий исполни¬телей, участвующих в процессах закупки, продажи и продвижения товаров до потребителей. Организация управления включает также оперативное регулирование, под которым подразумеваются текущие управленческие решения, инструкции, приказы, распоряжения, ука¬зания, вырабатываемые и принимаемые субъектами управления в соответствии с конкретной рыночной ситуацией.
Рассмо¬трим структуру управления коммерческим подразделением в этих двух вариантах.
На рис. 3 изображена структура управления коммерческой службой, в состав которой входят коммерческие группы, специали¬зированные по товарному признаку. В каждой группе сосредоточе¬на определенная номенклатура товаров. Эти группы осуществляют закупку и продажу товаров с учетом потребностей покупателей и сокращения издержек обращения.
Список литературы
1. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.П.Половцева. М.: «Инфра-М», 2000 г.
2. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.Г.Панкратов, Т.К.Серегина. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000 г.
3. Торговое дело: экономика и организация. Учебник под общ. Ред. Л.А.Брагиной и Т.П.Данько. М.: «Инфра-М», 1997 г.
