Организация корпоративного менеджмента
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы корпоративного менеджмента 6
1.1 Сущность и модели корпоративного менеджмента 6
1.2 Участники корпоративных отношений 8
1.3 Механизмы и принципы корпоративного менеджмента 8
2. Анализ организации корпоративного менеджмента АО « Корпорация по развитию и продвижению экспорта» 11
2.1 Характеристика деятельности АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта» 11
2.2 Оценка корпоративного управления АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта» 14
2.3 Стратегический анализ АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта» 17
3. Предложения по совершенствованию корпоративного менеджмента 21
3.1 Стратегические направления развития АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта» 21
3.2 Развитие эффективной системы корпоративного менеджмента 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ВВЕДЕНИЕ
Изучению корпоративного менеджмента, ее воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены работы многих зарубежных исследователей. Корпорация – это центральный деловой институт общества, где развивается творческая и личная инициатива, это и особый институт с определенными социальными обязательствами не только перед своими членами, но и перед обществом в целом. Именно потому, что деятельность корпораций отличается разнообразием, а взаимоотношения, которые возникают по ходу деятельности корпорации зачастую сложны и многогранны, особое внимание необходимо уделять развитию корпоративного менеджмента, которое включает и совершенствование законодательной базы, и формирование морально-этических основ взаимодействия.
1. Теоретические основы корпоративного менеджмента
1.1 Сущность и модели корпоративного менеджмента
В процессе преобразования крупных производственных структур возникли проблемы менеджмента. Для того, что бы понять источники этих проблем необходимо проанализировать развитие системы менеджмента.
Основной послеприватизационной стала проблема корпоративного менеджмента. Исходя из этого, некоторые ученые под корпоративным менеджментом понимают характер взаимоотношений акционерного общества с внешней средой – кредиторами, поставщиками, покупателями.
В широком смысле под корпоративным менеджментом пониматься процесс осуществления власти хозяйствующими субъектами принятие решении в рамках отношения собственности на основе сложившегося производственного и социального капитала. Оно определяется характером целевых установок деятельности предприятия и его руководства, типом контроля, интересов и собственности.
1.2 Участники корпоративных отношений
Главная функция корпоративного менеджмента - это обеспечить работу компании в интересах акционеров, предоставивших компании финансовые ресурсы. Хотя данное положение и представляется достаточно простым, оно скрывает в себе целый ряд сложных и важных принципов.
Если корпорацию составляют разные по типу группы акционеров (крупные и мелкие, держатели обычных и привилегированных акций), должны ли быть отдельно представлены и права этих групп. Финансирование деятельности корпораций осуществляется как за счет внешнего долга, так и за счет акционерного капитала, что предполагает различия интересов кредиторов компании и владельцев акционерного капитала. В связи с этим должны быть представлены в системе корпоративного управления обе эти категории.
1.3 Механизмы и принципы корпоративного менеджмента
Основные механизмы корпоративного менеджмента, используемые в странах с развитой рыночной экономикой:
- участие в Совете директоров;
- враждебное поглощение («рынок корпоративного контроля»);
- получение полномочий по доверенности от акционеров;
- банкротство;
1) Базовая идея деятельности совета директоров – формирование группы лиц, свободных от деловых и иных взаимоотношений с компанией и ее менеджерами и обладающих определенным уровнем знаний о ее деятельности, которые осуществляют надзорные функции от имени владельцев и других заинтересованных групп.
2. Анализ организации корпоративного менеджмента АО « Корпорация по развитию и продвижению экспорта»
2.1 Характеристика деятельности АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта»
АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта создана на базе АО «Центр маркетингово-аналитических исследований» решением Совета Директоров АО «Фонд национального благосостояния «Самрук – Қазына»
Миссия - способствовать повышению конкурентоспособности отечественных предприятий через интернационализацию казахстанского бизнеса
Целью создания Корпорации является оказание разностороннего содействия развитию конкурентоспособности казахстанских предприятий обрабатывающего сектора экономики и продвижению их продукции на внешних рынках.
Среди базовых видов предоставляемых услуг значатся:
2.2 Оценка корпоративного управления АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта»
Корпорация в своей деятельности ставит целью создание эффективной системы корпоративного менеджмента, которая выражается в эффективном взаимодействии с Акционером, в работе Совета директоров и Правления. Отлаженная система корпоративного управления позволит повысить конечный экономический эффект от деятельности Корпорации.
На настоящий момент Корпорацией утвержден Кодекс корпоративного менеджмента, который ставит своей целью совершенствование системы корпоративного менеджмента.(3)
Кодекс корпоративного менеджмента является сводом правил и рекомендаций, которым акционерное общество «Корпорация по развитию и продвижению экспорта» следует в процессе своей деятельности для обеспечения высокого уровня деловой этики в отношениях Общества с единственным акционером, внутри Общества и в отношениях Общества с другими заинтересованными сторонами.
Целями настоящего Кодекса являются совершенствование и систематизация корпоративного менеджмента корпорации, обеспечение большей прозрачности менеджмента и подтверждение неизменной готовности следовать стандартам надлежащего корпоративного управления. В частности:
2.3 Стратегический анализ АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта»
Из мировой практики известно, что успешное экономическое и социальное развитие современного демократического государства напрямую связано с ведением активной внешнеэкономической деятельности. Важным макроэкономическим показателем, характеризующим уровень развитости внешнеэкономической сферы и экономики в целом, является экспорт.
Развитие конкурентоспособности и экспортирование – дело производителей, задача же государства – создание среды и условий, позволяющих предприятиям развивать свою конкурентоспособность и экспорт. Во исполнение задачи по содействию Правительству РК в диверсификации национальной экономики на основе координации деятельности институтов развития в составе ФНБ «Самрук - Қазына», Корпорация ставит на планируемый период задачу развития и реализации координирующей, организующей и связующей роли в следующем:
3. Предложения по совершенствованию корпоративного менеджмента
3.1 Стратегические направления развития АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта»
Исходя из проведенного анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность Корпорации, а также сформированного видения были определены следующие стратегические направления развития.
1)Построение эффективной системы стимулирования развития экспорта.
В рамках данного направления развития Корпорация будет осуществлять комплекс действий, направленных на содействие развитию внутреннего потенциала и способности отечественных предприятий экспортировать.
Определение продукции с наивысшим экспортным потенциалом будет осуществляться посредством поэтапной диагностики и применения методологий качественной и количественной оценки предприятий, пожелавших принять участие в диагностике. К данной диагностике будут привлекаться иностранные эксперты ввиду отсутствия в стране специалистов, знающих внешние рынки, требования этих рынков, а также имеющих связи, необходимые для выхода на эти рынки. Первоначальный этап диагностики предусматривает охват любых предприятий, изъявивших желание принять участие в диагностике.
3.2 Развитие эффективной системы корпоративного менеджмента
Важной задачей АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта» является создание качественной системы корпоративного менеджмента, что позволяет повышать экономическую эффективность корпорации. Высокий уровень корпоративного менеджмента в государственных компаниях способствует эффективному менеджменту активами государства в рамках реализации важных для Казахстана стратегических задач.
Главным приоритетом в данном направлении являться внедрение передовых методов корпоративного управления.
Основными задачами, поставленными перед АО «Казнекс» по улучшению корпоративного управления:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во введении рассказывается об актуальности темы, определяются цели и задачи работы, объект и предмет исследования, структура курсовой работы и ее практическая значимость.
Первая глава посвящена изучению понятия корпораций и корпоративного менеджмента в современной экономике, а также теоретическим основам корпоративного менеджмента.
Вторая глава – это практическая часть, то есть практическая реализация курсовой работы. В ней рассматривается организация корпоративного менеджмент в АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта». Также здесь уделено внимание целям и задачам корпорации. Во второй главе проводиться анализ внутренней и внешней среды деятельности компании.
В третьей главе анализируется сложившиеся корпоративный менеджмент в компании, предлагаются пути совершенствование корпоративного менеджмента.
Главная функция корпоративн