Предмет: Управление предприятием
Тип: Контрольная работа
Объем: 14 стр.
|
Закрыть
|
Теоретические аспекты развития управления. Уровни и типы решений. Их различия
Содержание
1 Теоретические аспекты развития управления 3
2 Уровни и типы решений. Их различия 10
3 Задача 13
Список литературы 14
1 Теоретические аспекты развития управления
Период становления рыночных отношений в Казахстане сопровождался кризисным состоянием многих отраслей национального хозяйства. Наиболее ощутимыми для населения страны можно считать торможение процессов развития бизнеса в отраслях промышленности продовольственных товаров, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения.
Для достижения и устойчивого поддержания доходности промышленных организаций необходимо иметь глубокое знание природы, сущности, законов функционирования и развития бизнес-деятельности как экономической категории, а также специфики определенного класса организаций, вступающих в бизнес-отношения и имеющих полипродуктовый характер. От этого зависит выбор подходов к формированию предпринимательского инструментария управления конкурентоустойчивым развитием бизнеса, в том числе, сахарного.
2 Уровни и типы решений. Их различия
Первый уровень определяется как рутинный тип решений, который требует наличия и развития таких ключевых навыков, как неукоснительное следование процедуре, разумная оценка ситуации, гуманное лидерство и контроль, мотивация. При принятии такого рода решений менеджер ведет себя в соответствии с имеющейся программой, почти как компьютер, распознающий ситуации и поступающий заранее предсказуемым образом. Функция менеджера состоит в том, чтобы «почувствовать» и идентифицировать ситуацию, а затем взять на себя ответственность за начало определенных действий. Трудности могут возникнуть, если менеджер, предприниматель не обладает чутьем, неверно трактует имеющиеся указания относительно той или иной ситуации, действует нелогично, принимает ошибочные решения или проявляет нерешительность, либо вовсе не может обеспечить эффективных действий в нужное время. На этом уровне не требуется творческого подхода, поскольку все процедуры заранее предписаны.
3 Задача
Выработка продукции в час составляет 12 деталей. Трудоемкость после внедрения новой технологии снизилась на 20%.
Определите, что произойдет с производительностью труда:
1) она останется неизменной
2) снизится на 20%
3) повысится на 25%
4) повысится на 20%
Список литературы
1. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. «Инновационный менеджмент». -М.: АКАЛИС, 1996.
2. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент». -2-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2000. - 624 с.
