Предмет: Менеджмент
Тип: Курсовая работа
Объем: 29 стр.
|
Закрыть
|
Лидерство, власть, авторитет в управленческой деятельности
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА И СУЩНОСТЬ ВЛАСТИ 5
1.1 Сущность власти в управлении 5
1.2 Понятие и содержание лидерства 7
1.3 Функции авторитета 11
2. ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 13
2.1. Управление лидерством в организации 13
2.2 Роль лидера в управлении организационной культурой 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 29
ВВЕДЕНИЕ
Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии общности исходных позиций различных авторов, лидерство характеризуется неоднозначно.
Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три категории: формальный руководитель, неформальный лидер и формальный лидер. Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, следовательно, имеет больший шанс на успех.
Актуальность состоит в том, что лидеру отводится важная роль в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции.
Цель курсовой работы раскрыть такие понятия как лидерство, власть, авторитет в управленческой деятельности.
Для того чтобы раскрыть цель работы поставим следующие задачи:
- дать определение лидерству, власти и авторитету;
- раскрыть лидерство в управлении организации.
Объектом исследования является управленческая деятельность организации.
Предмет исследования: лидерство, власть, авторитет.
В курсовой работе в основном были использованы материалы таких авторов как: Кретов Б.И. Типология лидерство, в которой отражается структура и особенности лидерства; Прыгин Б.Д. в своей книге отражает такое отношение двух понятий, руководство и лидерство, раскрывает роль лидерства в управлении; в учебнике Яхонтова Е.С. рассмотрены достижения эффективности управленческого лидерства.
1. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА И СУЩНОСТЬ ВЛАСТИ
1.1 Сущность власти в управлении
У широкой общественности понятие власти вызывает отрицательные эмоции с того самого момента, как Лорд Эктон сказал: «Власть имеет тенденцию развращать, а абсолютная власть развращает абсолютно». Большинство людей связывает власть с насилием, силой и агрессией. Такой взгляд на власть понять можно. В самом деле, в основе власти лежит грубая сила даже в высокоразвитых обществах, которые считают, что насилию место лишь в спорте или на телевидении. Но сила — вовсе не обязательный компонент власти. В действительности мы скоро узнаем, что кулак, даже в бархатной перчатке, в некоторых обстоятельствах может скорее уменьшить, а не увеличить власть. [4. с. 255] По определению:
1.2 Понятие и содержание лидерства
Практика показывает, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем. Очевидно, что организации, где наличествуют лидеры, могут достичь всего этого гораздо быстрее, чем организации без лидеров.
Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям. (см. приложение 1)
Очевидно, что на практике не наблюдается идеального соблюдения этих двух типов отношений управления. Исследования показывают, что значительная группа менеджеров во многом обладает лидерскими качествами. Однако обратный вариант встречается в реальной жизни реже.
1.3 Функции авторитета
Однако стать лидером в организации руководитель может только тогда, когда он готов эффективно выполнять функции авторитета в рамках сложившейся корпо¬ративной культуры. Раскроем специфику функций авторитета. Механизм процесса функционирования (укрепления) авторитета:
1. Инцидент в деятельности и жизни организации, связанный с ситуацией морального выбора и чреватый моральным конфликтом. Обращение к моральному авторитету, чтобы най¬ти «путь к спасению» (выходу из кризисной ситуации) — профетическая функция морального авторитета.
2. ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1. Управление лидерством в организации
Первостепенная значимость лидерства для эффективности руководства, его позитивное и негативное воздействие на управление персоналом придают задаче влияния на этот феномен особую практическую важность. Сама же задача нередко формулируется как управление лидерством, хотя такая формулировка далеко не бесспорна. Среди специалистов до сих пор не завершена дискуссия о том, является формирование лидерства управляемым или это стихийный в своей основе процесс.
2.2 Роль лидера в управлении организационной культурой
Лидерство и культура представляют собой два взаимосвязанных понятия.
Организационная культура – это совокупность доминирующих стереотипов, ценностей и правил, которые находят свое логическое воплощение в типичных и поощряемых моделях поведения, взаимодействия членов организации друг с другом и с представителями внешней среды, а также в различных продуктах организационной деятельности.
Элементами организационной культуры являются:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.
Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.,1994
2. Виссема Х. Менджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер.с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. 2001.
4. Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе. Л. 1989.
5. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1991.
6. Дюжердиль Р. Управление человеческими ресурсами. Маркетинг. №3 1996.
7. Калашникова Л., Лайфуров С. Стиль и методы управления в современном бизнесе. Служба кадров. №10 2002.
8. Кнорринг В.И. Искуство управления: - Учебник. –М.: Издательство БЕК, 1997.
9. Кравченко А. И. История менеджмента. М. 2002.
10. Кретов Б. И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные знания. №3 2000.
11. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 1993.
12. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? Деньги и кредит. №9 1998.
13. Огарков А.А. Теория организации, Волгоград, 1998
14. Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 1973.
15. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2002.
16. Руководитель, коллектив, личность. Ред. К. Ладензак. М. 1974.
17. Смольков В. Г. Сущность и типология социального лидерства. Социально-гуманитарные знания. №6 2001.
18. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 1998.
