Предмет: Стратегический менеджмент
Тип: Контрольная работа
Объем: 16 стр.
|
Закрыть
|
Основы теории конкурентного преимущества
ПЛАН
1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 3
1.1 Понятие конкурентного преимущества 3
1.2 Оригинальная концепция конкурентного преимущества (по М.Портеру) 4
1.3 Общая система условий конкурентного преимущества для развитого рынка и для этапа формирующих рыночные отношения 9
1.4 Уровень конкурентного преимущества фирмы и отрасли национальной экономики 10
1.5 Определение конкурентного статуса фирмы 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
1.1 Понятие конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики (атрибуты) могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, (базовой услуге) так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую. к формам производства. сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.
Указанное превосходство является. таким образом. относительным., определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Этот самый опасный конкурент называется приоритетным.
1.2 Оригинальная концепция конкурентного преимущества (по М.Портеру)
Подход М.Портера к генерированию альтернативных стратегий основывается на следующем утверждении. Устойчивость позиций предприятия на рынке опре¬деляют: издержки, с которыми производится и сбывается продукция; незамени¬мость продукта; сфера конкуренции (т.е. объем обработки рынка).
Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет:
1.3 Общая система условий конкурентного преимущества для развитого рынка и для этапа формирующих рыночные отношения
В дальнейшем в данную модель М. Портер вводит еще два фактора: случайные события и действия правительства (рис. 3). Под случайными событиями подразумеваются:
• изобретения;
• новейшие технологии;
• значительные колебания цен на ресурсы;
1.4 Уровень конкурентного преимущества фирмы и отрасли национальной экономики
В целом все деловые стратегии сводятся к достижению конкурентного (стратегического) преимущества, которое должно быть таким, чтобы его можно было использовать как можно дольше. Функция конкурентного преимущества - обеспечение доходов, превышающих среднеотраслевой уровень, а также завоевание прочных позиций на рынке.
Наиболее сложным является оценка степени конкурентоспособности, т. е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами. При этом возникает несколько проблем:
1.5 Определение конкурентного статуса фирмы
Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:
- стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал);
- эффективность стратегии фирмы;
- эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва. 2004г.
2. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. Москва. 2003
3. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент.Москва.2002
