Предмет: Экономика организации горнодобывающей промышленности
Тип: Курсовая работа
Объем: 21 стр.
|
Закрыть
|
Планирование издержек производства в предприятии горной промышленности
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК В ПРЕДПРИЯТИИ ГОРНОЙ ПРОМЫШЫЛЕННОСТИ 5
2 СОСТАВ ЗАТРАТ, СЛАГАЮЩИХ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ В ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 9
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 13
3.1 Содержание плана 14
3.2 Методы планирования себестоимости 15
3.3 Расход постоянных расходов в себестоимости добычи 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
ВВЕДЕНИЕ
Главный мотив деятельности любого предприятия горной промышленности в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. В конкретных случаях (завоевание места на рынке, конкурентная борьба и т.п.) фирма может идти на временное снижение прибыли и даже на убытки.
Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем производимой продукции, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.
Издержки производства - затраты на вводимые ресурсы в производство на фирме.
Цель курсовой работы – изучить планирование издержек производства в предприятии горной промышленности.
Для достижения цели необходимо изучить:
1. Цели, задачи и содержание планирования издержек в предприятии горной промышленности.
2. Состав затрат, слагающих себестоимость продукции в горной промышленности.
3. Планирование издержек и себестоимости продукции.
1 ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК В ПРЕДПРИЯТИИ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.
Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.
2 СОСТАВ ЗАТРАТ, СЛАГАЮЩИХ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ В ГОРНОЙ ПРО¬МЫШЛЕННОСТИ
Себестоимость продукции в горной промышленности складывается из затрат, на:
геологоразведочные работы, выполняемые самим предприятием или по его поручению специализированными организациями;
проведение подготовительных эксплуатационных выработок, необ¬ходимых для постоянного воспроизводства фронта очистных работ при подземном способе добычи полезных ископаемых и на проведение вскрышных работ при открытом способе разработке месторождений;
добычу полезных ископаемых при данной технологии, организации и управлении производством;
отчисления на социальное страхование;
мероприятия по охране труда и технике безопасности и по содержа¬нию горноспасательных частей;
содержание и эксплуатацию оборудования и других основных фон¬дов;
освоение новых машин, агрегатов и технологических процессов;
воспроизводство и капитальный ремонт основных фондов в форме амортизационных отчислений;
сбыт продукции;
приведение земель после завершения разработок полезных ископае¬мых в состояние, пригодное для хозяйственного использования (рекульти¬вация и др.);
расходы непроизводительного характера (надбавки к тарифам за электроэнергию, потери от порчи материалов, потери го¬товой продукции при хранении, потери от простоев, оплата судебных из¬держек и арбитражных сборов, расходы, связанные с возмещением ущерба лицам в результате производственных травм и т. д.).
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Поскольку издержки представляют собой стоимость всех затрачиваемых материалов и выполняемых услуг, то они могут служить препятствием в достижении главной цели предприятия в рыночных условиях, состоящей в максимизации прибыли. В силу ограниченности всех видов ресурсов производство не мо¬жет существовать без определенных издержек. Они выступают главным ограничением, с которым сталкивается каждое пред¬приятие в ходе реализации своих возможностей максимизации планируемых и получаемых доходов. Все затраты ресурсов - это альтернативные или вмененные издержки. Альтернативные издержки использования ресурсов представляют собой стои¬мость применяемых ресурсов в лучшем из других худших спо¬собов их потребления. Альтернативные издержки принято на¬зывать экономическими и они широко применяются в плановой и управленческой деятельности каждого предприятия. В про¬цессе планирования отличают экономические издержки от бух¬галтерских. Последние не включают альтернативную стоимость факторов производства, являющихся собственностью предпри¬ятия или неявными издержками. В бухгалтерские издержки включаются только явные затраты, представленные в виде пла¬тежей за приобретаемые ресурсы. Для определения экономиче¬ских издержек к бухгалтерским надо добавить величину неяв¬ных расходов. Планирование основано на анализе альтернатив¬ных издержек, позволяющих сравнивать получаемые результа¬ты с упущенными возможностями или экономической выгодой. Степень различия между этими видами издержек зависит от объема и видов ресурсов, предоставляемых предприятию ее владельцами.
3.1 Содержание плана
Целью планирования издержек является оптимизация те¬кущих затрат, обеспечивающая необходимые темпы роста при¬были и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.
При разработке плана решаются следующие задачи:
3.2 Методы планирования себестоимости
1. Пофакторный метод. Его суть в определении влияния технико- экономических факторов на издержки производства в плане по сравнению с базовым периодом.
Расчеты ведутся по типовым группам факторов:
3.3 Расход постоянных расходов в себестоимости добычи
Постоянными принято называть такие расходы, величина которых не изменяется в зависимости от объема выпуска про¬дукции. Речь идет о совокупных затратах. Средние постоянные (или удельные) изменяются: растут - при снижении объема и снижаются - при увеличении его. Это особенно важно для гор¬ных предприятий, так как удельный вес постоянных издержек в общих достаточно велик (более 60%). Такая зависимость ис¬пользуется при решении проблемы снижения себестоимости на единицу продукции, а рост объемов выпуска является самым важным фактором. Поэтому в процессе планирования необхо¬димо находить оптимальное соотношение издержек и объема выпуска продукции, при котором все виды затрат можно све¬сти к минимуму.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение можно отметить:
Поскольку издержки – это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. Это относится к выпуску уже освоенной продукции к переходу на новые изделия.
Предприятие горной промышленности, прежде чем начать производство, должно четко представить, на какую прибыль оно может рассчитывать. Для этого она изучает спрос и определяет, по какой (примерно) цене будет продаваться ее продукция. Решение принимается после сравнения предполагаемых доходов с издержками, которые предстоит понести.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Афоничкин А.А. Экономика, организация и планирование на угольных шахтах.- М.: Недра, 1995.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд., испр. И доп.-М.: ИНФРА-М,2005. - 416 с.- (Высшее образование)
3. Велесевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.А. Планирова¬ние на горном предприятии: Учебное пособие для вузов,- Издательство «Горная книга», 2005-405 с.
4. Зуев В.И., Никитин А.В. Экономика, организация и плани¬рование горного производства.- М.: Недра, 1984.-286 с.
5. Ильин А.И. планирование на предприятии: Учеб¬ник/А.И.Ильин.-М.: новое знание, 2002.- 3-е изд.- 635 с.
6. Козубенко В.А. Планирование на угольной шахте.: М- Недра. 1969.- 272 с.
7. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно - практическое пособие.-М.: ТК Велби, Издательст¬во проспект, 2003 - 264 с.
8. Лобанов Н.Я. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности М.: Недра, 1989 - 439 с.
9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для вузов. - 4-е изд. Доп. и перераб.-М.: «Март», Ростов н/ Дону.: «Март»-2003-592 с.
