Предмет: Инновационный менеджмент
Тип: Контрольная работа
Объем: 8 стр.
Год: 2013
|
Закрыть
|
Формы и причины сопротивления изменениям в организации. Функции субъекта управления инновацией. Основные направления инновационной и индустриальной деятельности в Республики Казахстан.
Содержание
1 Формы и причины сопротивления изменениям в организации 3
2 Функции субъекта управления инновацией 5
3 Основные направления инновационной и индустриальной деятельности в Республики Казахстан 7
Список литературы 9
1 Формы и причины сопротивления изменениям в организации
Изменения - это крайне трудный и болезненный процесс. Чем более глубокие и радикальные изменения происходят в организации, тем выше вероятность сопротивления им.
Причины сопротивления могут быть экономическими, организационными, личностными, социальными, политическими и др.
Причины сопротивления изменениям:
- чувство неопределенности будущего положения вследствие недостатка информации, пессимистичной оценки перспектив;
- ощущение угрозы социальным отношениям;
- нежелание изменять сложившиеся трудовые навыки.
Формы сопротивления изменениям могут быть различны, например, неприкрытая оппозиция и возмущение, жалобы, равнодушие, снижение интенсивности труда, уход с работы и др.
Таблица 1 – Виды и факторы сопротивления
2 Функции субъекта управления инновацией
Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.
Различают два типа функций:
1) функции субъекта управления;
2) функции объекта управления.
К первым относятся:
1) прогнозирование;
2) планирование;
3) организация;
4) регулирование;
5) координация;
6) стимулирование;
7) контроль.
К функциям объекта управления относятся: 1) рисковое вложение капитала; 2) организация инновационного процесса; 3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе. Эти функции есть конкретный вид управленческой деятельности. Они последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.
3 Основные направления инновационной и индустриальной деятельности в Республики Казахстан
Основные направления инновационной и индустриальной деятельности в Республики Казахстан определены в стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы.
Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы (далее - Стратегия) разработана в соответствии с поручениями Президента Республики Казахстан, данными в Послании народу Казахстана «О положении в стране и об основных направлениях внутренней и внешней политики на 2002 год» и на десятом Форуме предпринимателей Казахстана.
Стратегия формирует государственную экономическую политику Казахстана на период до 2015 года и нацелена на достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики и отхода от сырьевой направленности развития.
Производство конкурентоспособных и экспортоориентированных товаров, работ и услуг в обрабатывающей промышленности и сфере услуг является главным предметом государственной индустриально-инновационной политики.
Список литературы
1. Утверждена Указом Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года N 1096 «Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы»
2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2005. - 224 с.
3. ИвановИ.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону, БАРО-ПРЕСС, 2001 – 288с.
