Для Казахстана

ВВЕДЕНИЕ
Финансовый менеджмент — наука об управлении всеми рыночными процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент включает разработку и выбор крите¬риев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия. Исходной базой для управления финансами предприятия явля¬ется его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производ¬ственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т.д.

Актуальность работы очевидна, так как финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.
Целью данной работы является выявление состояния, структуры, методов и путей совершенствования финансового менеджмента организации. В работе определяются цели и содержание финансового менеджмента. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента. Определяются назначение, методы расчета показателей, характеризующих риски предприятия. Сравниваются различные способы определения этих показателей.
Задачи работы
1. Рассмотреть сущность и содержание финансового менеджмента;
2. Дать характеристику основным понятиям, назначению, методам расчета и управления операционным и финансовым левереджем;
3. Проанализировать состояние финансового менеджмента в организации;
4. Выявить динамику основных показателей хозяйственной деятельности организации и проблемы экономического развития предприятия;
5. Сделать анализ формирования финансовых стратегий предприятия;
6. Выявить проблемы и дать предложения по совершенствованию.
Данная тема является относительно новой в отечественной практике, поэтому взгляды экономистов на проблему отличаются разнообразием методов и подходов, таких авторов как: Баймухамбетова С.С., Бланк И. В., Герчикова И.Н., Ковалев В. В., Литовских А.М., Стоянова Е.С., Штерн М.Г., Филимоненков А.С., Чуйкин А.М., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. и др.

1 ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Финансовый менеджмент: сущность и содержание
При переходе к рыночной экономике большое значение приобретает изучение методов управления финансами. Острая потребность в овладении современными механизмами и методами финансового менеджмента порождается широкомасштабными процессами акционирования и приватизации в Республике Казахстан, ростом числа вновь создаваемых частных фирм, расширением контактов с иностранными партнерами, в том числе в сфере инвестиционных операции. Для обеспечения четкого управления работой акционерных предприятий и других коммерческих структур необходим выбор оптимальной финансовой политики. (1, с.48)
И поскольку любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевых вопроса:

Финансовый менеджмент – понятие широкое, и каждый автор определяет его по-своему (таблица 1).
Определения отечественных авторов отличаются от общепринятых мировых. Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов и т.д.

Таблица 1. Сравнительная таблица определений

1.2 Понятие, назначение и методы расчета операционного и финансового левереджа
Функционирование любого предприятия упрощен¬но представляет собой процесс инвестирования финансовых ре¬сурсов на долгосрочной основе с целью извлечения прибыли. Процесс управления активами, направленный, на возрастание прибыли, характеризуется в финансовом менеджменте категорией левередж. В буквальном понимании левередж означает неболь¬шую силу (рычаг), с помощью которой можно перемещать до¬вольно тяжелые предметы. В приложении к экономике он тракту¬ется как некоторый фактор, небольшое изменение которого мо¬жет привести к существенному изменению результативных показателей. Существуют три вида левереджа, определяемые путем перекомпоновки и детализации статей отчета о финансовых результатах (рисунок 1). (1, с.215)

Рисунок 3. График расчета порога рентабельности
Алгебраический расчет порога рентабельности ведут при следующих условиях:
1. Издержки производства являются функцией объема производства или продаж.
2. Объем производства равен объему продаж.
3. Постоянные эксплуатационные издержки одинаковы для любого объема производства.

1.3 Риски в управлении операционно-финансовым левереджем
Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человека. Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры либо к снижению степени риска, либо к уменьшению его отрицательных последствий. Все риски поддаются количественной оценке. Эта оценка должна быть разносторонней. Особенности разных видов рисков предполагают неодинаковые подходы к их количественной оценке. Но во всех случаях риск является вероятностной категорией, поэтому его количественное измерение не может быть однозначным и предопределенным. Связанные с предприятием риски имеют два основных источника:

2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Характеристика организации и ее хозяйственной деятельности
Полное название организации – товарищество с ограниченной ответственностью «Интерстройсервис и К». Форма собственности – частная, относимая к республиканской собственности. Юридический адрес: Республика Казахстан, г.Караганда, ул.Ленина, д.17. Данное предприятие является юридическим лицом с моментом его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, которое арендует, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты.
ТОО "Интерстройсервис и К" было образовано в декабре 2004г. Его основной деятельностью стало торговая деятельность строительными материалами в Казахстане. Предлагаемая продукция сразу завоевали популярность у жителей республики благодаря отличному качеству и приемлемым ценам.. В распоряжении организации есть вся необходимая техника и штат высококвалифицированных сотрудников. Имеются собственные складские помещения для хранения материалов и готовой продукции. Организацией регулярно проводятся рекламные компании. Их целью является расширение объема продаж и рынка сбыта. Для этого используются региональные теле- и радиовещательные компании, пресса. Также создан сайт в глобальной сети "Интернет" – www.stroymart.kz и электронный адрес подразделений центрального офиса [email protected].

2.2 Динамика основных показателей хозяйственной деятельности организации и проблемы финансового менеджмента
Стабильность финансового положения ТОО "Интерстройсервис и К" в условиях рыночной экономики обуславливается в немалой степени его деловой активностью. Главными качественными и количественными критериями деловой активности ТОО "Интерстройсервис и К" являются: широта рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт, репутация ТОО "Интерстройсервис и К", степень соответствия плана основным показателям хозяйственной деятельности, обеспечение заданных темпов их роста, уровень эффективности использования ресурсов (капитала), устойчивость экономического роста.

В вариантах 2 и 3 взяты особые условия: уменьшение выручки от реализации происходит за счет сниже¬ния натурального объема продаж при одновременном повышении цен, частично компенсирующем сокращение натурального объе¬ма (вариант 2). Или при резком снижении цен рост объема продаж частично компенсирует этот фактор, и выручка от реализации снижается в меньшей степени, чем цены (вариант 3). Такие ситуации реальны, так как само по себе снижение цен может вызвать рост спроса на продукцию предприятия, и наоборот. Уровень риска в варианте 3 во много раз выше, чем в варианте 2. Это понятно, так как снижение натурального объема продаж привело к снижению переменных затрат, а следовательно, к относительно меньшему сокращению суммы прибыли от реализации по сравне¬нию с вариантом 3, когда при снижении цен пришлось увеличи¬вать переменные затраты. Практический вывод из этого расчета: если у предприятия при неблагоприятной рыночной ситуации для его продукции есть воз¬можность выбора, то лучше значительно снизить натуральный объем продаж, несколько повысив при этом цены.
Таблица 15 - Расчета уровня операционного левереджа для ТОО "Интерстройсервис и К"

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия и товарищества с ограниченной ответственностью, ведущие производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

Для предупреждения нежелательной и болезненной для ТОО "Интерстройсервис и К" процедуры банкротства целесообразно проведение финансовой диагностики, в ходе которой выявляются и оцениваются меры по оздоровлению ТОО "Интерстройсервис и К". Вероятность наступления банкротства выявляется с использованием различной информации как из официальных, так и из неофициальных источников.
Исходя из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что любому предприятию, с любой формой организации финансов, необходимо уметь получать оптимальную прибыль при любых изменениях внутри страны и за ее пределами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что в настоящее время финансовый менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс управления финансами включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Финансовый менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность ТОО «Интерстройсервис и К» в кратко- средне- и долгосрочном периодах, чтобы обеспечить получение предприятием максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Арутюнов Ю. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: Кнорус, 2005, 320 с.
2. Баймухамбетова С.С. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – Алматы.: LEM, 2003. – 217с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.
4. Берзона Н.И. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2003, 265с.
5. Бланк И. В. «Финансовый менеджмент»- М. 2004 г.
6. Бочаров В. Финансовый анализ. Краткий курс. М.: Питер, 2005, 200с.
7. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. – Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2000. – т1. – 497 с.
8. Бригхэм Ю. «Финансовый менеджмент» - С.-П. 2002 г.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. -М.: Гардарники, 2001. - 528 с.
10. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия. М, 2004, 39-43с.
11. Задковский И.В. Финансы предприятий: учеб. пособие – 2-е изд., перераб и доп. – К.: Кондор – 2003 – 364 с.
12. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент - М. 2004 г.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 512 с.
14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2001. – 304 с.
15. Литовских А.М. Финансовый менеджмент Конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.. 54-56с.
16. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. – М.: Перспектива, 2001. – 239 с.
17. Управление финансами предприятия для менеджеров. Руководство по планированию, контролю и принятию решений: пер. с англ. / Рэй Фицжеральд Изд. 3-е Москва : Баланс клуб, 2003, 439 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 624 с.
19. Филимоненков А.С. Финансы предприятия / Учебное пособие. – К.: Ника-центр, Эльга, 2002. – 280 с.
20. Финансовый менеджмент: практикум / авт.-сост.: А.П. Шевлюков, Е.Н. Касец, Т.Ф. Герцева Гомель : Бел. торгово-экон. ун-т потреб. кооп., 2005, 151 с.
21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2000. – 656 с.
22. Финансовый менеджмент: учеб. курс / И.А. Бланк Изд. 2-е, перераб. и доп. Киев : Ника-Центр : Эльга, 2004, 656 с.
23. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Е.Ф.Киреева, О.А.Пузанкевич Минск : Мисанта, 2003, 83 с.
24. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.В. Забелина, Г.Л. Толкаченко Москва : Экзамен, 2005, 224 с.
25. Финансовый менеджмент: Учеб.для вузов / Г.Б.Поляк, И.А.Акодис, Т.А.Краева и др.; Под ред. Г.Б.Поляка 2-е изд., перераб. и доп. Москва : ЮНИТИ, 2004, 527 с.
26. Финансовый менеджмент: Учебн. пособие / Д.А. Панков, Л.В. Пашковская, О.В. Дражина и др.; Под ред. Д.А. Панкова. – Мн.: БГЭУ, 2005, 363 с.
27. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000, 208 с.
28. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие для вузов / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова Москва : ИНФРА-М, 2007, 479 с.
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М., Инфра-М, 2003.-343 с.
30. Экономика предприятия / Под ред. Грузинова В.П. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ. 2003. - 320 с.

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ:
1. БРЭИ - брутто-результат эксплуатации инвестиций
2. ГП - Готовая продукция
3. ДС - добавленная стоимость
4. ед. - единица
5. ЗС – заемные средства
6. ЗФП - Запас финансовой прочности
7. млн. тенге - миллион тенге
8. НДС – налог на добавленную собственность
9. НП - Незавершенное производство
10. НРЭИ - нетто-результат эксплуатации инвестиций
11. РК – Республика Казахстан
12. см. – смотри
13. СРСП – средняя расчетная ставка процентам;
14. СС – собственные средства.
15. т. к. – так как
16. т.д. – так далее
17. т.е. – то есть
18. т.о. – таким образом
19. т.ч. – том числе
20. тг. - тенге
21. ТОО - товарищество с ограниченной ответственностью
22. тыс. тенге – тысяч тенге
23. ЭР - экономическая рентабельность