Предмет: Менеджмент
Тип: Контрольная работа
Объем: 14 стр.
|
Закрыть
|
Основы менеджмента
СОДЕРЖАНИЕ
1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА 3
1.1 Организации и организационные структуры 3
1.2 Управление 4
1.3 Разделение труда 5
1.4 Структура управления 7
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 13
1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Организации и организационные структуры
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. На практике организация имеет не одну, а несколько, иногда даже множество целей.
Если уж говорить совсем точно, то необходимо упомянуть об организациях формальных и неформальных, так как данное выше определение может охватывать обе эти категории. Граница между ними достаточно условна, то есть любая неформальная организация может стать формальной и наоборот. Для этого достаточно юридического оформления группы людей в соответствующую формальную структуру, скажем, любители подледного лова рыбы могут зарегистрировать свою собственную организацию, назвав себя «клубом любителей подледного лова».
Любая организация – это система и как любая система она имеет определенное строение.
1.2 Управление
В годы перехода нашей экономики на рыночные основы ведения хозяйства наряду с привычным словосочетанием управление организацией или предприятием стало менеджмент предприятия. В настоящее время эти понятия чаще всего используются как идентичные, взаимозаменяемые. Основанием для этого является одинаковая сущность категорий, выражаемых русским словом «управление» и англоязычным «менеджмент». Это находит отражение в определениях данных понятий в фундаментальных работах отечественных и зарубежных авторов.
1.3 Разделение труда
Что представляет собой производство отдельного блага? Это некоторая совокупность последовательных операций над ресурсами, которые необходимо осуществить, чтобы в результате получить это благо.
Если один человек производит несколько благ (например, булочки, сапоги, горшки и т. д.), ему нужно выполнять одну за другой все последовательности операций по производству каждого блага. Эффект экономии от масштаба приводит к тому, что отдельные цепочки производственных операций поручаются отдельным производителям и каждый осуществляет одну цепочку от начала до конца. Например, производитель булочек сам растит зерно, сам перемалывает его в муку и сам печет из нее булочки - это разделение труда между различными производственными цепочками, или горизонтальное разделение труда.
1.4 Структура управления
Совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Основными элементами организационной структуры являются: уровни управления; подразделения и звенья управления; управленческие связи.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин В.Р., Основы менеджмента, Москва, 1999. – 490 с.
2. Волкова В.Н., Денисов А.А. "Основы теории систем и системного анализа" Изд-во СПбГТУ, 1999. – 324 с.
3. Глухов В.В., Менеджмент, СПб, Для ВУЗов, 2002. – 457 с.
