Предмет: Экономика труда
Тип: Контрольная работа
Объем: 14 стр.
|
Закрыть
|
Правила найма трудовых ресурсов
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПРАВИЛА НАЙМА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 4
1.1 Алгоритм найма персонала 4
1.2 Десять ключевых этапов найма персонала 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14
ВВЕДЕНИЕ
В силу развития предпринимательской деятельности в настоящее время все более актуализируется понятие кадрового планирования и управления персоналом. Если представить эту сферу ступенчатой, то технология и методы отбора персонала в ней занимают нижние, то есть основополагающие ступени.
1 ПРАВИЛА НАЙМА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1 Алгоритм найма персонала
«Работа по призванию» — таков девиз специалистов современных HR-служб, ответственных за найм персонала.
Современный найм — высокотехнологичный, с использованием информационных технологий, Интернета, специальных форм и методов отбора, таких как центры оценки (ассессмент-центры), интервью, комплексные тестирования, — требует высокого уровня квалификации и профессиональной подготовки не только у специалистов служб персонала, осуществляющих набор, подбор и отбор новых сотрудников, но и у соискателей, претендующих на соответствующие вакансии.
К каждому соискателю сегодня предъявляются пять ключевых требований. Он должен:
1.2 Десять ключевых этапов найма персонала
1. Определение трудовой функции. Трудовая функция — работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику работы.
На этом этапе работодатель определяет степень необходимости наличия в организации соответствующей трудовой функции, ее содержание, а также принимает решение о ее введение в штатное расписание.
Для принятия решения о введении соответствующей трудовой функции в организационно-штатную структуру организации следует подготовить экономическое обоснование необходимости введения позиции. Кроме того, одновременно стоит сформировать комплект документов юридического и управленческого характера, провести нормирование труда по вводимой трудовой функции, определить круг лиц, ответственных за найм, а также его сроки и бюджет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, очевидно, что в современной социально-экономической реальности найм высококвалифицированной рабочей силы — труднейшая комплексная организационно-управленческая задача, требующая от уполномоченных представителей работодателя глубокого системного подхода с учетом экономических, финансовых, юридических, психологических, социологических, философских аспектов набора, подбора и отбора персонала, а также современного документационно-информационного сопровождения соответствующих процессов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: Инфра-М, 2006;
2. Управление персоналом: Учебник для вузов. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Юнити, 2002;
3. Кафидов В. В. Управление персоналом. – М.: MCXA, 2000;
4. Как выбрать правильный метод найма сотрудников.// Международный деловой журнал KAZAKHSTAN. – №3, 2005;
5. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23. С. 178.
6. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: Инфра-М, 2002;
7. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами. – М.: Финстатинформ, 2002.
