Предмет: Стратегический менеджмент
Тип: Контрольная работа
Объем: 23 стр.
|
Закрыть
|
Стратегия и организационная структура фирмы
План
1 Стратегия и организационная структура фирмы 3
1.1 Среда - стратегия – структура 3
1.2 Эволюция структуры 6
1.3 Приведение организационной структуры в соответствии со стратегией 12
1.4 Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления 15
Список литературы 23
1 Стратегия и организационная структура фирмы
1.1 Среда - стратегия – структура
Каждая организация использует определенную технологию для превращения ресурсов в продукцию или услуги. Для достижения своих целей компания совмещает оборудование, материалы, знания и опыт специалистов по конкретным направлениям и видам работ. Например, в фирме Maytag рабочие на конвейерах собирают стиральные и сушильные машины, а также другие бытовые приборы, которые производит и продает компания. Работники Kinkos Copies выпускают товары на заказ для индивидуальных клиентов. А служащей Miles, Inc. работают на конвейере непрерывного цикла по производству витаминов. Во всех этих организациях используются технологии разных типов.
1.2 Эволюция структуры
Организационная структура управления (ОСУ) - это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. ОСУ является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Вместе с тем ОСУ является наиболее консервативным элементом системы управления. Этот консерватизм объясняется не только тем, что изменения ОСУ затрагивают интересы целых коллективов, но и объективными требованиями сохранения устойчивости системы.
1.3 Приведение организационной структуры в соответствии со стратегией
Предприятие имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления.
1.4 Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления
Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.
Список литературы
1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог:ТРТУ, 1995
2. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства). Под редакцией В.Д.Камаева – М.:МВГУ им.Баумана, 1993
3. Экономическая стратегия фирмы, учебное пособие. Под редакцией Градова А.Н., Санкт-Петербург, 1995
