Предмет: Менеджмент
Тип: Контрольная работа
Объем: 18 стр.
|
Закрыть
|
Организационная структура управления и норма управляемости. Современные организационные структуры управления. Концепция управления маркетингом
План
1. Организационная структура управления и норма управляемости. Современные организационные структуры управления 3
2. Концепция управления маркетингом 15
Список используемой литературы 18
1. Организационная структура управления и норма управляемости. Современные организационные структуры управления
Организационная структура управления это — целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.
Становление рыночных отношений в Казахстане способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
2. Концепция управления маркетингом
Очевидно, что тип маркетинга определяет и способ управления им. Управление маркетингом, по определению Филиппа Котлера, — это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т.п.
Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер-спроса таким образом, чтобы это помогло организации в достижении стоящих перед ней целей. Проще говоря, управление маркетингом — это управление спросом.
Список используемой литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- Гардарина, 1996.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- Гардарина, 1998.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент.- М.; Банки и Биржи, 1994.
4. Большаков А. С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и
практика- Спб: Питер, 2000.
5. Бердалиев К.Б и др. Основы менеджмента- М., 1998.
6. Бердалиев К.Б. Основы управления экономикой Казахстана.- Алматы;
КазГАУ, 1998.
7. Игнатьева А.В. Основы менеджмента.- М., 1995.
