Предмет: Менеджмент
Тип: Курсовая работа
Объем: 34 стр.
|
Закрыть
|
Управление в малом бизнесе
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНИЕ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 5
1.1 Уровень менеджмента и квалификации персонала 5
1.2 Состояние менеджмента в малом бизнесе 8
1.3 Определение субъектов малого бизнеса 8
1.4 Конкурентные преимущества мелких и средних фирм 10
2. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 13
2.1 Принципы, цели и задачи организации финансового менеджмента 13
2.2 Функции финансового менеджера 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ВВЕДЕНИЕ
Малый бизнес зародился более чем 40 веков назад в восточной части Средиземноморья. Хотя малый бизнес играл основную роль в распространении цивилизации, его история никогда не занимала общественное сознание, но теперь малый бизнес все больше признается как созидательная сила экономики.
Вопреки общераспространенному мнению малый бизнес процветает в тени крупного бизнеса. Как правило, малые производства являются более прибыльными, нежели крупные предприятия. И что особенно важно, деятельность малого бизнеса инициирует изобретательскую и инновационную деятельность. Исследования показывают, что основные идеи и изобретения чаще поступают от малых, нежели от крупных фирм.
Цель курсовой работы раскрыть особенности финансового менеджмента малого бизнеса.
Для того, чтобы полностью раскрыть тему определим задачи курсовой работы:
- рассмотреть менеджмент на предприятиях малого бизнеса: определим уровень и состояние менеджмента малого бизнеса, субъекты малого бизнеса;
- исследовать особенности финансового бизнеса в малом бизнесе: принципы, цели и задачи финансового менеджмента, рассмотреть функции финансового менеджера на предприятии.
1. УПРАВЛЕНИЕ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
1.1 Уровень менеджмента и квалификации персонала
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, трансформацией тоталитарного государства в демократическое, а в области управления – заменой административно-коммандной системы рыночной.
1.2 Состояние менеджмента в малом бизнесе
Специфическая характеристика менеджмента в малом бизнесе, выступающая в качестве барьера для развития, - невысокий уровень специализации управленческих функций. Он приводит к необходимости «всем заниматься всем». Прежде всего это относится к первому лицу.
1.3 Определение субъектов малого бизнеса
Прежде всего, следует сказать, что под предпринимательством (зачастую, наряду с термином предпринимательство употребляется английский аналог- бизнес) в Республике Казахстан понимается инициативная деятельность граждан и юридических лиц, независимо от формы собственности, направленная на получение чистого дохода путем удовлетворения спроса на товары (работы, услуги), основанная на частной собственности (частное предпринимательство) либо на праве хозяйственного ведения государственного предприятия (государственное предпринимательство). Предпринимательская деятельность осуществляется от имени, за риск и под имущественную ответственность предпринимателя (ст. 10 Гражданского кодекса РК).
Например, накопительные пенсионные фонды создаются в форме закрытых акционерных обществ.
Государство постоянно расширяет перечень видов деятельности, которыми могут заниматься предприниматели.
Так, Постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 1999 года N 343 "О развитии рынка отдельных видов работ и услуг" предписано Агентству Республики Казахстан по поддержке малого бизнеса с учетом требований законодательства принять меры по привлечению малого бизнеса в сферу оказания работ и услуг, предусмотренных утвержденным перечнем.
1.4 Конкурентные преимущества мелких и средних фирм
Если говорить более точно, то существует четыре возможных источника для конкурентоспособных преимуществ мелких и средних фирм. Ключевыми категориями являются уникальность и развитие: уникальность потенциального конкурентного преимущества и развитие потенциала в бизнес-реальность. Говоря категориями модели обмена, некоторые мелкие компании могут владеть уникальным даром, данным им монопольной позицией. Она может быть основана на природных ресурсах, особых маркетинговых каналах, торговой марке или прошлых исследованиях и разработках.
2. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.1 Принципы, цели и задачи организации финансового менеджмента
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
• Интегрированность с общей системой управления предприятием.
• Комплексный характер формирования управленческих решений.
• Высокий динамизм управления.
• Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
2.2 Функции финансового менеджера
Планирование финансов.
Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, цели малого бизнеса отражают вполне конкретные показатели: продукция, ее объем и ассортимент; рентабельность и другие.
Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация в процессе малого бизнеса. Цели должны быть реальными (исходя из возможностей самой фирмы) и реализуемыми с точки зрения персонала фирмы.
• Общие цели - вытекают из основополагающих принципов управления и заключаются в осуществлении этих принципов на благо общества и каждого человека.
• Конкретные цели - определяются сферой и характером малого бизнеса.
• Стратегические - определяют характер деятельности малого бизнеса на длительный период времени. Для реализации требуются большие ресурсы. Здесь необходимы глубокая проработка возможных вариантов стратегии и тщательное обоснование выбранной альтернативы. В стратегических целях отражается сущность менеджмента малого бизнеса, его социальная значимость, степень ориентированности на удовлетворение потребностей персонала фирмы и общества.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Новая программа ориентирована на обязательное исполнение требований Закона “О государственной поддержке малого предпринимательства”.
2. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализы: учеб¬ник.». - М.: Финансы и статистика, 1996г.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие 3-е издание. – М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Бланк И. В. «Финансовый менеджмент»- М. 1999 г.
5. Бригхэм Ю. «Финансовый менеджмент» - С.-П. 1997 г.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2001.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие – М.: ТОО Остожье, 1999.
8. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие М. Инфра-М. 2002 г.
9. Ковалев В. В. «Введение в финансовый менеджмент» - М. 1999 г.
10. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 1996г.
11. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 1997г
12. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1999.
13. Менеджмент малого бизнеса: макро- и микроуровень - Управление фирмой малого бизнеса на стадии ее организации и роль малого бизнеса в экономике
14. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 1996.
15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
