Предмет: Менеджмент
Тип: Курсовая работа
Объем: 31 стр.
|
Закрыть
|
Менеджмент как вид деятельности
Содержание
Введение 3
Глава 1. Менеджмент как вид деятельности 5
1.1 Теоретические основы менеджмента как вида деятельности 5
1.2 Уровни менеджмента 7
1.3 Менеджмент как вид человеческой деятельности 9
Глава 2. Функции менеджмента 13
Глава 3. Критерии успеха менеджмента 24
Заключение 29
Список литературы 31
Введение
За последние годы в нашей стране произошли глубокие эконо¬мические преобразования: существенно изменились отношения соб¬ственности, а вместе с ними - цели деятельности организаций, ме¬ханизмы их взаимодействия. На смену административно-командной системе управления пришли рыночные механизмы. В этих условиях существенно возросла и роль управляющих структур - менеджмен¬та.
В фундаментальном Оксфордском словаре английского языка менеджмент определяется как способ, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и администра¬тивные навыки, орган управления, административная единица.
Глава 1. Менеджмент как вид деятельности
1.1 Теоретические основы менеджмента как вида деятельности
Широко распространено мнение, что менеджмент — это искусство. Поскольку искусство требует личных способностей и таланта, менед¬жеры, принимающие организационные решения о лучшем использова¬нии ресурсов и освоении новых рынков, несомненно, включены в твор¬ческий процесс. Многое из того, что менеджер знает о том, как управлять отдельным человеком или группой, выяснено из собственного опыта ра¬боты или от других лиц, занимающихся подобной деятельностью. По¬нимать подчиненных, чтобы создавать атмосферу, способствующую до¬стижению поставленных целей, несомненно является искусством.
1.2 Уровни менеджмента
Всякая организация представляет собой пирамиду, горизонталь¬ный срез которой характеризует систему требований функционально¬го разделения труда, а вертикальный — отношения власти и субор¬динации. Иначе говоря, всякая организация строго иерархизирована.
Иерархическая связь различных уровней организации наглядно пред¬ставлена на рис. 1.
1.3 Менеджмент как вид человеческой деятельности
Менеджмент является наиболее древним видом человеческой деятельности. С того времени как человек стал осуществлять коллективную хозяйственную деятельность, появилась объективная необходимость в управлении.
Началом отсчета времени возникновения менеджмента считают появление письменности в Древнем Шумере (5 тыс. лет до н.э.). В этот период образовался слой «жрецов-бизнесменов», связанных с торговлей. Следовательно, история менеджмента насчитывает порядка 7 тыс. лет. За эти годы в мировой цивилизации произошли пять управленческих революций.
Глава 2. Функции менеджмента
Было предпринято много попыток распределить по категориям функции менеджеров. Действительно, не так давно в литературе пе¬речислялось семь таких функций. Однако в последнее время все боль¬ше склоняются к единому мнению, что четыре важнейших функции наиболее верно представляют управленческие обязанности, а именно:
1. Планирование включает определение руководства бизнесом пу¬тем установления целей и разработки стратегии, необходимой для до¬стижения этих целей.
2. Организация включает определение особых действий и ресур¬сов, которые будут необходимы для воплощения разработанного пла¬на действий, а также принятие решений о распределении полномо¬чий, обязанностей и ответственности.
Глава 3. Критерии успеха менеджмента
Устойчивый успех фирмы в значительной степени определяется ее экономической эффективностью и действенностью. Экономичес¬кая эффективность, если употреблять этот термин в контексте менедж¬мента, выражает количество затрат, которые фирма использует, что¬бы произвести единицу продукции. Следовательно, когда компания способна увеличить количество продукции, которую она производит, или количество потребителей, которых она обслуживает, и при этом поддерживать неизменный уровень затрат, то компания повышает свою эффективность. С другой стороны, количество и качество про¬изведенной продукции может остаться неизменным, а количество за¬трат уменьшится - в этом случае компания также повысит свою эко¬номическую эффективность.
Заключение
Любая деятельность требует управления. Менеджмент - это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческих действий - функций управления. Впервые состав управленческих функций был предложен А. Файолем: "Управлять - это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать".
В современной специальной литературе рассматривается множество функций менеджмента, например: прогнозирование, целепологание, планирование, организовывание деятельности, мотивирование персонала, контроль, учет и анализ. Методы и техники реализации специфических функций менеджмента лежат в основе профессиональной деятельности любого менеджера.
Список литературы
1. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.
2. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. - М., 1992.
3. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. - С.-Пб.: ГМП «Формика», 1992.
4. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 1991.
5. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: Наука, 1993. Яккока Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ./ Под ред. С. Ю. Медведкова. - М.: Прогресс, 1990.
