Предмет: Экономика организации горнодобывающей промышленности
Тип: Курсовая работа
Объем: 27 стр.
|
Закрыть
|
Планирование трудовых ресурсов в предприятии горной промышленности
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 10
2.1. Планирование работы вспомогательных участков и цехов 10
2.2. Планирование персонала и производительности труда 13
2.3. Планирование численности рабочих и инженерно - технических работников (ИТР) 14
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ В РУДНИКЕ «ШАТЫРКУЛЬ» 18
3.1. Численность персонала за период. Среднесписочная численность персонала 18
3.2. Коэффициенты оборота 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка возрастает роль и значение экономического и социально-экономического планирования на предприятиях горной промышленности, задачей которого является тщательное и объективное обоснование программы действий коллектива на ближайшую и отдаленную перспективу.
Планирование трудовых ресурсов в предприятиях горной промышленности создает следующие важные преимущества:
- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
- проясняет возникающие проблемы;
- улучшает координацию действий в организации;
- увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией;
- способствует более рациональному распределению ресурсов;
- улучшает контроль в организации.
План по труду и заработной плате является одним из главных планов горных предприятий.
При разработке планов по труду и заработной платы главной задачей является предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель эффективности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно чистой, товарной продукции в сопоставляемых ценам в расчете на одного среднесуточного работника промышленно-производственного персонала. Другим важным показателем является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.
Предметом исследования в курсовой работе являются трудовые ресурсы в предприятиях горной промышленности.
Объектом исследования выступает рудник «Штыркуль».
Цель курсовой работы – изучить планирование трудовых ресурсов в руднике «Шатыркуль».
Для поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать трудовые ресурсы, их сущность и роль;
- изучить планирование численности работающих на предприятии горной промышленности;
- изучить планирование рабочих и производительности труда на примере предприятия;
- провести анализ численности наличия персонала предприятия в руднике «Шатыркуль».
1 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» (совокупность людей, живущих на отдельной территории (в районе, регионе, стране)) и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сфере общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности (рис. 1). В их состав включаются также лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Планирование работы вспомогательных участков и цехов
Основной задачей планирования производства вспомога¬тельных цехов является обеспечение бесперебойной и наиболее экономичной работы предприятия по выпуску продукции.
План любого вспомогательного участка или цеха состоит из следующих разделов:
объем работы или производственная программа;
численность персонала и фонд оплаты труда;
расчет потребности и стоимости материала;
амортизация;
затраты на основную деятельность;
основные мероприятия по обеспечению выполнения плана и улучшению технико-экономических показате¬лей.
План, как правило, составляется по кварталам, с разбивкой по месяцам.
Объем работ планируется в соответствии с потребностями основного производства.
2.2. Планирование персонала и производительности труда
Основная роль на предприятии принадлежит кадровому потенциалу. Именно от кадров зависит степень эффективности использования средств производства и успешность деятельно¬сти в целом. Посредствам планирования решается главная цель - определение потребности в персонале на планируемый пери¬од для выполнения запланированного объема работ. При этом необходимо учесть следующие обстоятельства:
2.3. Планирование численности рабочих и инженерно - технических работников (ИТР)
При планировании категории «рабочие» подразделяют 2 группы: рабочие основные и вспомогательные. Методы расчета зависят от особенностей производства на предприятии. В прак¬тике планирования численности применяют:
расчетный метод - для планирования рабочих перемен¬ного состава (основные рабочие - сдельщики);
метод расстановки по рабочим местам (для планирова¬ния численности вспомогательных рабочих);
по штатным расписаниям (при планировании ИТР).
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ В РУДНИКЕ «ШАТЫРКУЛЬ»
3.1. Численность персонала за период. Среднесписочная численность персонала
Если нам необходимо определить численность персонала за месяц, квартал, с начала года и так далее, мы используем интервальный показатель, то есть показатель численности персонала за период.
Численность работников за период меняется, так как в течение периода происходит их движение (прием, увольнение). Поэтому численность работников характеризуется средними величинами.
Таким образом, отметим, что наиболее важным показателем численности работников за период будет являться средняя списочная численность персонала.
Средняя списочная (среднесписочная) численность персонала – это численность работников в среднем за определенный период ( месяц, квартал, с начала года, за год).
3.2. Коэффициенты оборота
Коэффициенты оборота рассчитываются на основе информации о движении персонала. Существуют следующие виды коэффициентов оборота: по приему, выбытию, коэффициенты текучести, постоянства и замещения кадров. Способы расчета показателей движения персонала мы рассмотрим ниже:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы по теме «Планирование трудовых ресурсов в руднике «Шатыркуль» в соответствии с поставленной целью и задачами можно сделать следующее заключение: персонал предприятия, а также показатели наличия и движения персонала в развитии предприятия играют немаловажную роль. Правильный подбор персонала гарантирует эффективное использование капиталовложений.
Разделение персонала по категориям регулирует организацию работы на предприятии. Каждая категория имеет свои обязанности, которые необходимо выполнять. Иными словами, категории персонала – это разделение труда, которое помогает правильно организовать деятельность на предприятии. Например, руководители управляют фирмой, специалисты занимаются в функциональных подразделениях предприятия и выполняют функции управления персоналом, планирования, анализа и другие функции. Служащие осуществляют учет, контроль, оформление документации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учеб.-метод. Пособие/ Под ред. Н.И Новицкого.-М.: Финансы и статистика, 2006-576 с.
2. Радугин А.А. Основы менеджмента.- М.: Центр, 1997.-432 с.
3. Румянцева З.П. Менеджмент организации.- М.: Инфра - М, 1996.
4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: уч. пособие 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. 2006.- 576 с.
5. Трушина Г.С. Конкурентоспособность угледобывающих предприятий Кузбасса на внешнем и внутреннем рын¬ках/Г.С.Трушина, Б.В.Красильников.-Томск: ТГУ, 1996.-103 с.
6. Трушина Г.С. Планирование производительности труда, се¬бестоимости и прибыли на шахтах. - Кемерово, 1994.
7. Трушина Г.С. Финансовый анализ и диагностика экономи¬ческого потенциала хозяйствующего субъекта (на примере угледобывающих предприятий): Учебное пособие/ Г.С.Трушина, Я.В.Присташ КузГТУ, 2002.- 121 с.
8. Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие/ О.К.Филатов, Л.А.Козловский, Т.Н.Цветкова.-М.: Финансы и статистика. 2005.- 384 с.
9. Финансовый бизнес-план./Под общ. Ред. В.М.Попова: -М.: 2000.-477 с.
10. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - Москва, 1999.
11. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для вузов. - 4-е изд. Доп. и перераб.-М.: «Март», Ростов н/ Дону.: «Март»-2003-592 с.
