Для Казахстана

Введение

Современная экономическая ситуация в Республике Казахстан диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Деятельность предприятия в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от руководства постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути.
Целью курсовой работы является овладение техникой бизнес-планирования. Овладение искусством составления бизнес-плана в условиях казахстанской экономики стало крайне актуальным, так как для привлечения инвестиций необходимо уметь обосновать свои заявки и доказать инвесторам свои способности и возможности. Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах и маркетинге.
Задачи курсовой работы:
1) изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
2) оценить затраты, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
3) обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
4) определить те сигналы, те показатели, на основе которых можно будет регулярно оценивать, идет ли дело на подъем или катится к развалу
В курсовой работе использованы следующие источники:
- Нормативные документы: законы, указы, постановления, положения, инструкции, письма, Приказы, налоговый кодекс.
- Учебная литература;
- Статьи периодических изданий по теме курсовой работы.
Объектом исследования выбрано предприятие ТОО «Мего Ас», вид деятельности которого является розничная торговля фототоварами и оказание фото-услуг населению.

1 Теоретические основы бизнес-плана инвестиционного проекта

1.1 Сущность и назначение бизнес-планирования в современных условиях


В условиях рыночной системы хозяйствования предприятия выступает её основным звеном. Именно оно определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит создание продукции, непосредственная связь работника с капиталом. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного использования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологии. При этом предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путём выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ.
Предприятие – это обособленный хозяйствующий субъект, использующий материальные и информационные ресурсы для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжаясь выпускаемой продукцией и прибылью, которая остаётся после уплаты налогов, других платежей.
Управление предприятием в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование – организация – координация – мотивация – контроль.
Обоснование целей производства, целей экономической системы, особенности управления её функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления – планирование. Важнейшим элементом планирования является анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденции её развития, а так же построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в таблице 1. Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи.
Таблица 1 – Примеры задач бизнес-планирования

1.2 Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансовых, маркетинге, для этого могут быть привлечены специалисты эксперты по составлению бизнес-планов. Однако личное участие руководителя предприятия в составление бизнес-плана очень велико, он соизмеряет свои силы, ресурсы предприятия, возможности привлечения дополнительных средств и их эффективное использование, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя сам замысел, и себя – хватит ли сил довести его до успеха и двинутся дальше?
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

Рисунок 1 – Характеристика предпринимательских целей

Задача – желаемый результат деятельности, который может быть достигнут за намеченный (заданный) промежуток времени и характеризуется определенным набором количественных данных или параметров.
Для того, чтобы поставленные цели были достигнуты, задачи необходимо разбить на еще более мелкие составные части (план действий).
Достоверность информации подтверждает прилагаемые к бизнес-плану документы: отчеты, контракты, договоры, данные статистики.

Рисунок 2 – Путь инвестиционного проекта

В начале прединвестиционного этапа необходимо сформулировать идею, т.е. определить, во что можно вложить инвестиции, затем – проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи, проанализировать альтернативные варианты и создать адекватный бизнес-план. Если бизнес-план представляет интерес, то исследования целесообразно продолжить, что предполагает более углубленную проработку бизнес-плана и оценку экономических и финансовых аспектов инвестирования. При благоприятных результатах такой оценки наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выбора наилучшей из возможных схем его финансирования.

Рисунок 3 – Типичный жизненный цикл проекта

Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, в нем поставленными, его временным и пространственным масштабом.
Разрабатываемый как документ бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре, тем не менее, вне зависимости от его фактической направленности он должен включать в себя информацию следующего содержания (таблица 2).
Таблица 2 – Последовательность разработки бизнес-плана

1.3 Показатели эффективности инвестиционного проекта

Инвестиционная деятельность присуща практически любой фирме, действующей в экономическом пространстве стран с рыночной экономикой. Чтобы выстоять в конкурентной борьбе, фирма должна постоянно направлять средства (собственные и заёмные) на закупку материальных ценностей, необходимых для обновления, расширения и диверсификации производства. Прежде чем осуществить инвестицию, фирма должна оценить все её финансовые последствия. Такая оценка производится в рамках планирования инвестиций.
Планирование инвестиций – многоэтапный процесс, начинающийся с выдвижения идей длительно возможных инвестиций и заканчивающийся полным анализом, основанным на использовании систем количественных показателей.

2 Бизнес-план инвестиционного проекта для ТОО «Мего Ас»

Аннотация
Предприятие ______ТОО «Мего Ас»___
Адрес ______ул. Бейбитшилик, 6А____
Телефон ____________________________
Руководитель предприятия _____Дурова Н.И._______
Суть предлагаемого проекта и место В помещении 160 м2 предлагается открыть фото-кафе, фотомагазин и фото-студию. Особенность проекта состоит в связи между фотографией и кофейней, как комфортным местом для общения. В фото-кафе будут оказываться услуги: цифровая обработка фотографий, фотопечать, Интернет. Так же посетителям будут предложены соки, чай, кофе, пирожные, бутерброды. В фотомагазине будет представлен широкий спектр фототоваров. В фото-студии планируется производить рекламную и художественную фотосъемки.
Результат реализации проекта Создание «foto:cafe» ещё один способ продвижения бренда «Очкарик» и возможность расширения географического охвата рынка. Найти новых клиентов и улучшить обслуживание уже существующих магазинов, активно внедряя новейшие технологии. А так же увеличение оборота и получение прибыли.
Общая стоимость проекта 4 000 тыс. тг.
Необходимые финансовые ресурсы 4 000 тыс. тг.
Срок окупаемости проекта 3,5 года.

2.1 Резюме

Суть проекта фото-кафе в соединении современного Интернет-кафе, фотолаборатории, фото-студии, уютной кофейни и магазина. Оформление в современном стиле и при наличии столов со стульями придает уют в магазине. Творческая атмосфера создается благодаря размещению на стенах студии постоянно меняющейся выставке фотографий.
Фото-кафе – это 160 квадратных метров общения и отдыха. К услугам покупателей высокоскоростной Интернет и 6 современных компьютеров, на дисплеях, которых электронное меню с выбором напитков, пирожных и бутербродов. За чашкой чая или кофе можно создавать календари или просто просмотреть и напечатать фотографии, а так же отправить их по Интернету.

2.2 Описание товаров и услуг

Благодаря оригинальным ИТ-решениям (информационные технологии) рождается новый стиль приятного отдыха. За чашкой хорошего кофе или японского чая можно вместе с друзьями вновь пережить приятные моменты путешествия, празднования дня рождения, свадьбы или юбилея. Фотографии можно сразу же напечатать или послать по электронной почте. В фото-кафе есть возможность загрузить на компьютер фотоизображения с бесплатного web-хостинга. В режиме on-line видно текущее состояние счета.
Удобный дружественный интерфейс позволяет прямо за столиком фото-кафе вместе с друзьями создавать фото-календари. Они могут быть сезонными или годовыми, настенными или настольными, могут начинаться с любого месяца. Уникальность системы заключается в том, что для верстки календаря не требуется дизайнерских навыков и знания графических программ. Займет это не более получаса.

Современное оборудование, квалифицированный персонал и новейшие технологии гарантируют высокое качество выполнения услуг.
Проведем анализ переменных затрат на фото-услуги.

Таблица 3 – Анализ переменных затрат на фото-услуги

Основная статья затрат, а именно более 50%, составляет покупка нового современного оборудования KonikaMinolta R2 Super
В таблице 4 отражен планируемый ассортимент и рентабельность.
Таблица 4 – План по реализации товаров

2.3 Маркетинг и сбыт товаров и услуг

Стремительное развитие цифровых технологий в фотографии должно оказать большое влияние на выбор потребителя в 2013 году. Еще недавно лозунг фирмы «Кодак» был: «Ваша задача нажать на кнопку, все остальное мы сделаем за Вас». Огромная армия магазинов Кадак-Экспресс по всему миру действительно собирали основную долю клиентов с помощью разработанной стратегии Кодак. Но сейчас происходит революция в фото-бизнесе и те компании, которые не захотят меняться, будут вынуждены уйти с рынка.

Реализация товаров в кредит увеличивает объем продаж стоимостью за единицу выше 10 тыс. тенге. Заключен договор с ТОО «Кредитный остров» по предоставлению потребительского кредитования.
Среди привлечения потребителей очень важное место занимает реклама. Бюджет рекламы и план мероприятий рекламы составляется заранее.

Таблица 5 – План рекламной компании

Анализ рынка и основных конкурентов заключается в: определении размеров рынка; тенденции изменения емкости и насыщенности рынка. Используя данные SWOT-анализа, произведем оценку сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов (таблица 8).

Таблица 8 – Сравнительный анализ конкурентов и ТОО «Мего Ас» по 5-ти бальной системе

2.4 Организационный план

Команда, реализующая проект, является ключом к успешной реализации проекта. Сгруппированный качественный состав персонала представлен в таблице 9.
Таблица 9 – Качественный состав персонала

2.5 Оценка эффективности инвестиционного проекта

Финасово-экономическая оценка инвестиционных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами.
Составим прогноз движения денежных потоков (таблица 11) для последующего анализа эффективности инвестиционного проекта.
Таблица 11 – Прогноз движения денежных потоков на пять лет

Последовательно увеличивая ставку дисконтирования при положительном значении NPV можно подобрать такую ставку r, при которой NPV равно 0. Это и есть внутренняя рентабельность проекта IRR. Зависимость NPV проекта от изменения ставки дисконтирования приведена на рис. 6.
Период возврата инвестиций – это количество лет, в течении которых чистый доход от продаж возмещает дисконтированные инвестиции, т.е. это первый период, в котором значение дисконтированного чистого денежного потока, рассчитанного с нарастающим итогом, становится не отрицательным. При заданной ставке дисконта 20% планируемый период окупаемости наступает через 3,5 года реализации проекта.
В качестве критерия оценки инвестиций внутренняя норма доходности IRR должна быть выше, чем уровень желательной рентабельности вложений HR. Согласно расчетам IRR = 37,3%, а HR = 20% , т.е. IRR > HR. Таким образом, проект эффективен и подлежит применению.
Произведем анализ чувствительности проекта для определения степени влияния варьируемых факторов на финансовый результат проекта. В процессе анализа чувствительности варьируется значение различных факторов, влияющих на объем поступлений или затрат при фиксированных значениях остальных факторов.
В качестве варьируемых параметров принимаем: объем продаж товаров и услуг (таблица 14), величину переменных затрат (таблица 15), величину постоянных затрат (таблица 16), стоимость привлекаемого капитала (таблица 17).
Таблица 14 – Анализ чувствительности проекта при изменении объема продаж

В таблице 17 произведен анализ чувствительности проекта в случае увеличения стоимости денег на 2,5% и на 5%. Полученные результаты внутренней нормы рентабельности и срока окупаемости не превышают заданных показателей. При увеличении стоимости денег на 5% IRR составила 36,8%, а срок окупаемости 3,6 года.
Можно сделать вывод, что проект чувствительный к изменению объема продаж товаров и услуг, и менее чувствительный к изменению величины постоянных и переменных затрат, а также стоимости денег. При увеличении этих факторов на 5% IRR не меньше заданного предела 20%, а срок окупаемости не превышает заданных 5 лет, что указывает на запас прочности и подтверждает возможность реализации данного проекта.
Пример. Произведем расчет рентабельности затрат. Представляет собой отношение прибыли к сумме заемных средств. Сумма прибыли за пять лет согласно планируемого отчета о прибылях и убытках составила 7663 тыс. тг., планируемая сумма заемных средств 4000 тыс. тг.
7663 / 4000 = 1,92
На каждый вложенный тенге за пять лет будет получено 1,92 тенге.
А уже в шестом году рентабельность составит 68 тн. в год.
2725 / 4000 = 0,68
Помимо прибыли, предприятие будет иметь в своем распоряжении новое цифровое оборудование, которое даст возможность выйти на новый уровень качества оказываемых услуг.

Заключение

Выбранная тема «Особенности бизнес-планирования инвестиционного проекта» в условиях казахстанской экономики стала крайне актуальна в силу следующих причин:
- Предприятия в рыночной системе хозяйствования подвержены постоянным изменениям и воздействиям;
- Неустойчивость законодательства увеличивают риски потерь;
- Проект совершенствования предприятия или создание нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств.
Бизнес-план является основным документом, на базе которого инвесторы и кредиторы предоставляют средства. В соответствии с поставленной целью курсовой работы «Особенности бизнес-планирования инвестиционного проекта» была раскрыта сущность и назначение бизнес-планирования в современных условиях. Произведен анализ этапов разработки бизнес-плана.
В процессе разработки бизнес-плана инвестиционного проекта решались следующие задачи:

Список использованной литературы

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 136 с.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М. Форум: ИНФРА-М, 2005. – 272 с.
3. Басовский Л.Е. Экономический анализ. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 222с.
4. Барыгина А.С., Вапнярская О.И. Услуги фотографии. Практическое пособие для работников предприятий фото-услуг. М.: «Биоинформсервис», 2001. – 256 с.
5. Бендина Н. Финансовый менеджмент (конспект лекций). – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 144с.
6. Бизнес-план инвестиционного проекта. Рабочая тетрадь пред-принимателя для разработки бизнес-плана. – М.: Агроконсалт, 2000. – 144 с.
7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2002. – 448 с.
8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т. – СПб.: Экономическая школа, 2000 – 1 т. 497 с., 2 т. 669с.
9. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 384с.
10. Гавренкова В.И., Козловская А.И. Организация производства на предприятиях промышленности: Конспект лекций. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. – 100 с.
11. Гайфулина Н.П. Бухгалтерское дело: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. – 76с
12. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 528с.
13. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1999. –328с.
14. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
15. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.:Аспект Пресс, 2002. – 415с.
16. Ильин А.И.. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. – Минск: ТОО «Новое знание», 2000. – Ч1 312с, Ч2 416с.
17. Краева М.И. Инвестиционный менеджмент. Курс лекций. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. – 103 с.
18. Кузнецов Б.Т. Управление инвестициями. – М.: ТОО фирма «Благовест-В», 2004. – 200 с.
19. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. – М.: Издательство БЕК, 2000. – 304 с.
20. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 375с.