Предмет: Стратегический менеджмент
Тип: Контрольная работа
Объем: 22 стр.
|
Закрыть
|
Формирование экономической стратегии фирмы
План
1 Формирование экономической стратегии фирмы 3
1.1 Понятие экономической стратегии и ее основные составляющие: товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов, стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг 3
1.2. Составляющие экономической стратегии 6
1.3. Понятие «эффективность стратегии» 11
1.4 Стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия инвестиционной деятельности, стратегия стимулирования персонала и т.д. 14
Список литературы 22
1 Формирование экономической стратегии фирмы
1.1 Понятие экономической стратегии и ее основные составляющие: товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов, стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг
Формирование экономической стратегии фирмы базируется на трех основных посылках:
• ресурсной концепции фирмы как информационной системы, характеризующей совокупность ресурсов, то есть возможностей фирмы определять и достигать долговременных стратегических целей;
• теории конкурентного преимущества как концептуальной основы формирования глобальной и локальных стратегических целей фирмы и экономически эффективных средств их достижения;
• теории трансакционных издержек как концепции, позволяющей конкретизировать отдаленные, порой аморфные стратегические цели, придавать им четко выраженный имплицитный характер.
1.2. Составляющие экономической стратегии
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой. Рассмотрим основные составляющие экономической стратегии.
Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы образования и управления наборами СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость фирмы. Главными задачами товарной стратегии являются: увязка перспективных задач (миссии) фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе; анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара; разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизацию экономической прибыли в долговременной перспективе.
1.3. Понятие «эффективность стратегии»
Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Общеизвестно понятие экономической эффективности как соизмерения затрат и результатов. Иными словами, под показателем эффективности понимается числовая характеристика, которая позволяет оценить степень достижения поставленной цели. На практике всегда возникают трудности в выборе того или иного показателя эффективности. Показатель эффективности должен:
1.4 Стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия инвестиционной деятельности, стратегия стимулирования персонала и т.д.
Факторы, определяющие направление стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы.
Внешнеэкономическая деятельность фирмы - это одна из сфер ее хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внешние рынки и функционированием на внешних рынках.
Направления, формы, методы внешнеэкономической деятельности зависит от вида предпринимательства фирмы – производственного, коммерческого, финансового или сочетания видов предпринимательства.
Внешнеэкономическая деятельность включает следующие основные направления:
Список литературы
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва. 2004г.
2. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. Москва. 2003
