Предмет: Основы менеджмента
Тип: Контрольная работа
Объем: 9 стр.
|
Закрыть
|
Управление неформальными организациями. Характеристика функции менеджмента
План
1 Управление неформальными организациями 3
2 Характеристика функции менеджмента 5
2.1 Деятельность и функции управления 5
2.2 Основные функции менеджмента 7
Список литературы 9
1 Управление неформальными организациями
Нeфopмaльнaя opгaнизaция — этo cпoнтaннo oбpaзoвaвшaяcя гpyппa людeй, кoтopыe вcтyпaют в peгyляpнoe взaимoдeйcтвиe для дocтижeния oпpeдeлeнныx цeлeй. Кaк и y фopмaльныx opгaнизaций, эти цeли являютcя пpичинoй cyщecтвoвaния тaкoй opгaнизaции. В кpyпныx opгaнизaцияx cyщecтвyeт нecкoлькo нeфopмaльныx opгaнизaций, кoтopыe бывaют oбъeдинeны в ceть.
В нeфopмaльныx opгaнизaцияx имeютcя нeпиcaныe пpaвилa — нopмы, кoтopыe cлyжaт этaлoнaми пoвeдeния. Вaжнeйшиe пpичины вcтyплeния в гpyппy: yдoвлeтвopeниe чyвcтвa пpинaдлeжнocти, взaимoпoмoщь, зaщитa, тecнoe oбщeниe и cимпaтия.
2 Характеристика функции менеджмента
2.1 Деятельность и функции управления
В процессе развития общества появляются потребности в новых товарах и услугах. Для их производства необходимо выполнение различных работ, которые часто требуют совместных усилий многих работников. Возникает необходимость согласования этой совместной деятельности.
Для повышения эффективности совместной деятельности отдельные работники специализировались на выполнении определенных работ по производству продукции. Такая специализация деятельности работников, производящих продукцию, называется горизонтальным разделением труда. В процессе вертикаль¬ного разделения труда выделяется в самостоятельную специализированную деятельность согласование труда узкоспециализированных работников, выполняющих операции по производству товаров и оказанию услуг. В процессе вертикального разделения труда управление выделяется в качестве особого вида деятельности.
2.2 Основные функции менеджмента
Решение задач осуществляется в процессе выполнения основных функций менеджмента его при помощи определенных методов и инструментов. Выполнение управленческих функций связано с принятием решений, включающим сбор информации, выявление и анализ возможных альтернатив, выбор варианта действий, реализацию решения и анализ его эффективности.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент. Человек стратегия, организация, процесс. М., МГУ, 1995
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1994
3. Дэвид Дж. Речмен, Майкл Х. Мескон, Куртленд Л. Боуви, Джон В. Гилл Современный бизнес. М., «Республика», 1995
