Для Казахстана

Введение
Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт -постижение науки и искусства менеджмента.

1. Понятие финансового менеджмента
1.1. Финансы в рыночной экономике. Принципы организации финансов на предприятиях
В Казахстане происходят глубокие экономические перемены, идет замена прежнего механизма прежнего механизма управления экономической рыночными методами хозяйствования.
Огромную роль в структуре рыночных отношений, а также в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы.

1.2. Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов (капитала). Чтобы рационально управлять необходимо знать методологию, методы, приемы управления.
Предметом изучения финансового менеджмента является изучение механизма управления денежными фондами, денежными отношениями, т.е. что составляет понятие финансы.

1.3. Сфера финансового менеджмента и его функции в рыночных условиях
Современный подход на термин « Финансовый менеджмент» предусматривает понимание и анализ структуры капитала при принятии финансовых решений.
Согласно этому функции финансового менеджмента охватывают две сферы деятельности фирмы: приобретение средств, а также их распределение. Независимо от результатов включает и получение внешних средств. Главная задача финансового менеджера эффективное и рациональное размещение имеющихся средств. При этом необходимо учесть:

1.4. Взаимосвязь финансового менеджмента с другими дисциплинами. Задачи финансового менеджера
Финансовый менеджмент является неотделимой частью общего менеджмента и тесно взаимосвязан с родственными дисциплинами, такими как экономика, бухгалтерский учет, а также с различными областями производства и маркетинга.

2. Предпринимательский риск
2.1. Характеристика предпринимательского риска
Осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском, который принято называть хозяйственным или предпринимательским. Выясним истоки и причины такого риска и формы его проявления для того, чтобы далее уяснить методы оценки риска и способы его предотвращение.
В связи с развитием рыночных отношений предпринимательскую деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства.

2.2. Основные виды риска
Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые.
В зависимости от вида хозяйственной деятельности предпринимательский риск - производственный, коммерческий и финансовый.
Производственный риск связан с производством продукции, товаров, услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска - снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных, трудовых затрат и другие.

2.3. Анализ и определение степени риска
Поскольку анализ риска имеет очень большое значение, необходимо понять саму процедуру анализа.
Анализ риска начинается с выявления его источников и причин. При этом важно определить, какие источники являются преобладающими, чтобы сосредоточить анализ на них.
По источнику возникновения принято различать риск:
а) собственно хозяйственный;
б) связанный с личностью человека;

2.4. Методы снижения предпринимательского риска
Основными способами снижения рисков являются:
• лимитирование финансовых расходов;
• самострахование;
• диверсификация вложений капитала и расширение различных видов деятельности;
• резервирование части финансовых средств;
• профилактика и страхование хозяйственных рисков.

3. Финансовый риск, как объект управления
3.1. Характеристика предпринимательского риска
Осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском, который принято называть хозяйственным или предпринимательским. Выясним истоки и причины такого риска и формы его проявления для того, чтобы далее уяснить методы оценки риска и способы его предотвращение.
В связи с развитием рыночных отношений предпринимательскую деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства.

3.2. Основные виды риска
Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые.
В зависимости от вида хозяйственной деятельности предпринимательский риск - производственный, коммерческий и финансовый.
Производственный риск связан с производством продукции, товаров, услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска - снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных, трудовых затрат и другие.

3.3. Анализ и определение степени риска.
Поскольку анализ риска имеет очень большое значение, необходимо понять саму процедуру анализа.
Анализ риска начинается с выявления его источников и причин. При этом важно определить, какие источники являются преобладающими, чтобы сосредоточить анализ на них.
По источнику возникновения принято различать риск:
а) собственно хозяйственный;
б) связанный с личностью человека;
в) обусловленный природными факторами.

3.3. Методы снижения предпринимательского риска
Основными способами снижения рисков являются:
• лимитирование финансовых расходов;
• самострахование;
• диверсификация вложений капитала и расширение различных видов деятельности;
• резервирование части финансовых средств;
• профилактика и страхование хозяйственных рисков.
Лимитирование - установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется предприятиями при предоставлении займов, определении сумм вложений капитала, при продаже товаров в кредит и т.п.

Заключение
Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его устойчивость. Различают следующие грани устойчивости: общая, ценовая, финансовая и т.п. Финан¬совая устойчивость является главным компонентом общей ус¬тойчивости предприятия.
Финансовая устойчивость предприятия - это такое состояние его финансовых ресурсов, их перерас¬пределения и использования, когда обеспечиваются развитие предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня финансового риска.
Таким образом, задача финансового менеджера заключается в том, чтобы привести в соответствие различные параметры фи¬нансовой устойчивости предприятия и общий уровень риска.
Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным риском до минимума. Потери могут быть оценены в денежном выражении, оцениваются также шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравно¬весить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимизации риска.

Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994 - 224 с.
3. Бланк И.Т. Торговый менеджмент. - Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. - 408 с.
4. Бригхем Ю., Гапенский Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. /Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. С-Пб.: Экон. школа, 1997. Т.1 - 497 с.
5. Бригхем Ю., Гапенский Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. /Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. С-Пб.: Экон. школа, 1997. Т.2 - 669 с.
6. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство. - М.: Перспектива, 1995. - 80 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
8. Менеджмент организаций. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М. 1995. - 432 с.
9. Нурсеитов А.А., Нурсеитов Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Алматы: КазГАУ, 1996. - 160 с.
10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным оборотом. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 159 с.
11. Стандарт бухгалтерского учета № 6 "Учет основных средств"
12. Стратегическое планирование. / под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.
13. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
14. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое пособие. Под руков. Ли В.Д., Искакова З.Д. - Караганда, Сенiм, 1996. - 95 с.
15. Финансовое искусство предпринимателя. /Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 1992. - 67 с.
16. Финансовый менеджмент. /Авт. колл. под руков. Стояновой - М.: Перспектива, 1993. - 268 с.
17. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник. /Под ред. Е.С. Стояновой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997. - 574 с.
18. Холт Н.Р. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 1993. - 127 с.
19. Хорн Д. Основы управления финансами. - М.: Международные отношения, 1996.
20. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 1990. - 350 с.
21. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра - М. 1997. - 343 с.