Предмет: Финансы организаций
Тип: Контрольная работа
Объем: 14 стр.
|
Закрыть
|
Назначение финансовой службы предприятия. Структура и взаимодействие с другими службами. Права и обязанности финансовой службы предприятия. Методы определения затрат. Суть метода полной и не полной себестоимости определения затрат. Задача
Содержание
1 Назначение финансовой службы предприятия. Структура и взаимодействие с другими службами. Права и обязанности финансовой службы предприятия 3
2 Методы определения затрат. Суть метода полной и не полной себестоимости определения затрат 8
3 Задача 13
Список литературы 14
1 Назначение финансовой службы предприятия. Структура и взаимодействие с другими службами. Права и обязанности финансовой службы предприятия
Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Обычно таким подразделением выступает финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества работающих на предприятии.
Характер хозяйственной деятельности и объем производства определяют величину денежного оборота, количество платежных документов, связанных с расчетами с другими предприятиями - поставщиками и покупателями (заказчиками), с коммерческими банками, другими кредиторами, бюджетом. Количество работающих влияет на объем кассовых операций и расчетов с рабочими и служащими.
2 Методы определения затрат. Суть метода полной и не полной себестоимости определения затрат
Традиционным для отечественного учета является метод учета полных затрат, в соответствии с которым в себестоимость продукции включаются все затраты организации, связанные с производством и реализацией продукции, независимо от деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию (общепроизводственные, общехозяйственные коммерческие расходы), распределяют сначала по центрам ответственности, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе распределения. К достоинствам данного метода относится то, что он позволяет получить представление обо всех затратах, которые несет организация в связи с производством и реализацией одного изделия. Среди недостатков метода учета полных затрат следует отметить невозможность эффективного и своевременного управления себестоимостью, что связано с особенностью определения фактической себестоимости только в конце месяца, а также невозможность управления себестоимостью в связи с изменением объема выпуска.
Список литературы
1. Вахрушина М.А.. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. - М.:2002
2. Друри К.. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для вузов. - М.:1998. - 773с.
3. Карпова Т.П.. Управленческий учет. Учебник для вузов. - М.:2000
4. Лебедев В.Г.. Управление затратами на предприятии. Учебное пособие. Санкт-Петербург. 2003.- 255с.
