Организация управления в международных компаниях
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ 4
1.1 Организационная структура управления международной компанией 4
1.2 Материнская компания как организационно- экономический центр управления 5
1.3 Важнейшие уровни аппарата управления 13
2 КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНО- ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ 27
2.1 Особенности организации управления в американских, западноевропейских и японских международных фирмах 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 40
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Организационные структуры управления международными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, масштабы производственной деятельности компании; ее производственный профиль (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); международные масштабы деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения компании (концерн, финансовая группа).
1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ
1.1 Организационная структура управления международной компанией
Организационная структура управления международной компанией направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между ее отдельными подразделениями, распределением между ними полномочий и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления международными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, масштабы производственной деятельности компании; ее производственный профиль (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); международные масштабы деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения компании (концерн, финансовая группа).
1.2 Материнская компания как организационно- экономический центр управления
Ведущая роль в определении форм и характера взаимосвязей между отдельными подразделениями международной компании принадлежит материальной компании и зависит от вида и особенностей её деятельности как организационно- экономического центра управления.
Материнская компания осуществляет целенаправленное, непрерывное, организующее воздействие на все подразделения интернациональной структуры фирмы, каковыми являются родственные- подчинённые (филиалы, дочерние, внучатые) и ассоциированные компании, объединённые с материнской компанией титулом собственности и механизмом контроля.
1.3 Важнейшие уровни аппарата управления
Аппарат управления в крупных многоотраслевых международных компаниях можно разбить на следующие три основных уровня: высший уровень (Top management), включающий совет директоров (наблюдательный совет), комитеты, правление; средний уровень (Middle management), представленный центральными службами; низовой уровень (Lover management)- оперативно- хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования). Существенная особенность современной структуры управленческого аппарата крупных фирм состоит в отделении стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности. Наметилось чёткое разграничение функций между тремя уровнями управления: высший уровень управления ориентирован в первую очередь на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно- хозяйственных и технических решений; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путём координации деятельности всех подразделений; низовой уровень, представленный производственными отделениями, сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли.
2 КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНО- ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
С усложнением характера и масштабов деятельности крупнейших международных фирм усиливается тенденция к применению ими сложных организационных структур управления. Кроме того, ныне наблюдается тенденция к росту разнообразия конкретных форм управления, отвечающих наиболее полно специфическим условиям и требованиям развития отдельных фирм. Это разнообразие организационных форм сочетается с расширением элементов общности форм в различных компаниях. Поэтому можно говорить об определенной классификации организационных структур по типам, отражающим наиболее характерные черты управления деятельностью крупных компаний.
Во внутрифирменном управлении можно выделить следующие основные типы организационных структур управления: структура по продукту; структура по региону; смешанная структура, включая холдинг.
2.1 Особенности организации управления в американских, западноевропейских и японских международных фирмах
Структура управления крупными международными фирмами формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом масштабов производства, усилением его диверсификации и усложнением выпускаемой продукции, расширением в результате интернационализации территориальной разобщенности производства. С другой стороны, она носит на себе отпечаток исторических особенностей формирования и развития конкретных фирм. Здесь непосредственно сказываются преобладание в отдельных странах традиционно сложившихся типов компаний, различие в законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность фирм, связь фирм с военно-промышленным комплексом и др. Хотя каждый из этих факторов имеет самостоятельное значение, именно их сочетание определяет особенности организационной структуры управления как конкретной фирмы, так и фирм отдельных стран. Поэтому, хотя и существуют многие общие черты, присущие структуре управления крупными фирмами, важное значение имеют учет и изучение специфических особенностей организационной структуры, сложившихся в конкретных условиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Образование уровней группового управления- результат огромного увеличения масштабов деятельности международных компаний, усложнения в условиях научно- технической революции выпускаемой ими продукции и увеличения её номенклатуры, значительного расширения сферы регионального размещения производства, усложнения производственных и других связей. Это обусловило необходимость более строгой координации и увязки деятельности отдельных производственных подразделений и потребовало организации нового дополнительного связующего звена управления- группового. Хотя этот уровень управления приобретает различные формы и имеет определённые особенности у отдельных компаний, он составляет принципиальное новшество в развитии организационной структуры централизованного управления деятельностью крупных промышленных фирм в современных условиях.