Предмет: Менеджмент
Тип: Контрольная работа
Объем: 13 стр.
|
Закрыть
|
Содержание понятия «Менеджмент». Основные подсистемы управлением предприятием: управляющая и управляемая. Процессуальные теории мотивации. Организационная схема управления предприятием. Факторы внутренней и внешней среды
Содержание
1 Содержание понятия «Менеджмент». Основные подсистемы управлением предприятием: управляющая и управляемая 3
1.1 Содержание понятия «Менеджмент» 3
1.2 Основные подсистемы управлением предприятием: управляющая и управляемая 3
2 Процессуальные теории мотивации 6
3 Организационная схема управления предприятием 8
4 Факторы внутренней и внешней среды 9
Список литературы 13
1 Содержание понятия «Менедмент». Основные подсистемы управлением предприятием: управляющая и управляемая
1.1 Содержание понятия «Менедмент»
Менеджмент-это особый вид самостоятельной деятельности в фирме, работающей для обеспечения поставленных целей при рациональном, экономичном использовании материальных и трудовых ресурсов на основе хозяйственного и экономического механизма рыночных отношений.
Предметом исследований являются отношения, которые возникают в процессе управления. Они возникают в производственном коллективе для организации трудового процесса, соблюдения определенного порядка, согласованных действий.
Понятия менеджмента:
1) наука и практика управления, 2) организация управления внутри фирмы, 3) процесс принятия управленческих решений.
1.2 Основные подсистемы управлением предприятием: управляющая и управляемая
Система - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом элементов, образующих определенную целостность, единство.
Объекты, из которых состоят системы, называются элементами. Совокупность элементов системы, функционирующих в определенной мере самостоятельно, и имеющих минимальное число связей с другими частями системы называются подсистемами.
2 Процессуальные теории мотивации
Поведение людей определяется не только желанием удовлетворения той или иной потребности, но и затратами усилий на ее получение. Поэтому удовлетворение потребностей - условие, необходимое для эффективной работы, но не достаточное.
Важно установить «сколько стоит потребность», какие усилия необходимо затратить для ее достижения и на каких условиях можно получить желаемое вознаграждение.
3 Организационная схема управления предприятием
Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.
Список литературы
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 1993.
3. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. / М.: ИНФРА-М, 1996.
4. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1995.
5. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 1997.
