Предмет: Управление предприятием
Тип: Контрольная работа
Объем: 9 стр.
|
Закрыть
|
Управление предприятием, его хозяйственная, экономическая и социальная деятельность. Функциональные структуры управления. Достоинства и недостатки
СОДЕРЖАНИЕ
1 Управление предприятием, его хозяйственная, экономическая
и социальная деятельность 3
2 Функциональные структуры управления. Достоинства и недостатки 7
Список литературы 9
1 Управление предприятием, его хозяйственная, экономическая и социальная деятельность
Для осуществления производственно-хозяйственных и социальных функций предприятия создается административный аппарат. Количество подразделений, организационная структура предприятия, штаты зависят от специфики производства и определяются самим предприятием.
Основным принципом управления государственными предприятиями был и остается принцип демократического централизма. Сущность его заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. При условиях командно-административной системы имела место излишняя централизация в управлении, а самостоятельность предприятия была ограничена и носила фиктивный характер.
2 Функциональные структуры управления. Достоинства и недостатки
Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления:
Список литературы
1. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. - М.: АО «ИНФРА - М» - АОЗТ «Премьер», 1995.
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М. ИНФРА - М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2000.
3. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность.Ч.1.Розничная торговля: Учеб.пособие.Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2000.
