Принципы антикризисного финансового управления предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Кризисы: сущность и причины 6
1.1 Понятие «кризис» 6
1.2 Причины и последствия кризисов 8
1.1 Факторы и причины возникновения кризисов на предприятии 10
2 Инструменты антикризисного управления предприятия 12
2.1 Диагностика кризисных ситуаций 12
2.2 Сущность и методология антикризисного управления 15
2.3 Основные принципы антикризисного финансового управления 16
3 Механизмы финансовой стабилизации предприятия 22
3.1 Приоритеты финансового менеджмента в условиях кризиса 22
3.2 Стратегические аспекты в антикризисном управлении 25
3.3 Тенденции развития антикризисного управления 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ВВЕДЕНИЕ
История рыночной экономики показывает, что она развивается неравномерно, колебания объемов производства и сбыта, возникновение кризисов – общая закономерность ее развития. Невозможно дать устраивающее всех определение кризиса, потому что кризис – это особое состояние объекта управления или процесс, который рассматривается в динамике. Объектов управления великое множество. Разнообразие их огромно, как огромно и разнообразие состояний, через которые они проходят и которые по разному оцениваются разными общественными группами (акционерами, менеджерами, персоналом, потребителями, поставщиками, органами власти, конкурентами). Более того, каждый последующий кризис отличается от предыдущего.
В настоящее время последствия финансового кризиса, затронувшие весь мир, сказываются повсеместно. Большинство предприятий, так или иначе ощутившие негативное влияние от кризиса, не сумев адаптироваться к сложившимся условиям, испытывают сложное финансовое и экономическое положение.
1 Кризисы: сущность и причины
1.1 Понятие «кризис»
В экономическом цикле есть характерная черта, а именно кризис, который определяется как внезапная и резкая смена повышательной тенденции понижательной, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота зачастую не бывает. При этом происходит обострение противоречий в социально – экономических системах, которое угрожает их жизнеспособности.
Греческое слово krisis означает «решение». Впоследствии это понятие было расширено, теперь оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции. Также кризис можно охарактеризовать как неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом в деятельности, последствия которого можно измерить: сокращение объема продаж, падение курса акций, социальные конфликты [1].
1.2 Причины и последствия кризисов
Большое разнообразие кризисов порождается огромным количеством причин. Антикризисное управление предназначено для того, чтобы, избежать кризиса, а если это невозможно – препятствовать его развитию и смягчить последствия. Кризис может привести к быстрым и значительным изменениям в экономической системе или к благополучному выходу. Кризисы разнообразны по своей сути, причинам и последствиям. Чтобы более эффективно управлять ими, их необходимо определенным образом систематизировать.
Общие кризисы охватывают всю социально – экономическую систему, локальные – только ее часть. Это разделение кризисов по масштабам их проявления.
1.1 Факторы и причины возникновения кризисов на предприятии
Возникновение кризиса в отдельных организациях неизбежно, они возникают неоднократно на протяжении жизни организации и в значительной мере обусловливают срок ее жизни. Поэтому, следует различать факторы, причины и симптомы кризиса.
Факторами кризиса являются события (явления, процессы, тенденции), создающие возможность появления кризисов, как, например, инфляция. Факторы возникновения кризисных ситуаций в организации можно классифицировать следующим образом.
1. Внешние и внутренние факторы. Когда говорится о внешних факторах, то имеется в виду, что на предприятие влияют общие циклы, свойственные национальным и мировой экономикам.
2 Инструменты антикризисного управления предприятия
2.1 Диагностика кризисных ситуаций
Диагностика – это определение состояния объекта посредством реализации комплекса исследовательских процедур. Как любой эффективный процесс диагностика имеет определенные показатели, в данном случае ими являются критерии эффективности работы предприятия. Критерии оценки эффективности работы предприятия принято подразделять на основные и дополнительные.
К основным критериям диагностики относятся:
2.2 Сущность и методология антикризисного управления
Большинство экономических процессов можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между ними относительны: неуправляемые процессы могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые может не дать ожидаемых результатов. Кроме объективных условий это определяется качеством управления. В нашем случае мы рассмотрим управляемый процесс под названием кризис. Для этого процесса разработано антикризисное управление, которое своим воздействием оказывает благоприятное влияние на циклические процессы в организациях.
2.3 Основные принципы антикризисного финансового управления
Как и любая целостная система, система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах. В реализации антикризисной программы данные принципы играют немаловажную роль. Ниже рассмотрим основные принципы антикризисного управления предприятием.
3 Механизмы финансовой стабилизации предприятия
3.1 Приоритеты финансового менеджмента в условиях кризиса
Выправление кризисной ситуации на предприятии, попавшем в трудное финансовое положение, начинается с построения эффективного финансового менеджмента. Типичную для неблагополучных предприятий ситуацию можно описать следующим образом:
3.2 Стратегические аспекты в антикризисном управлении
В последнее время в бизнес кругах Казахстана одним из самых «популярных» терминов стал термин антикризисное управление. Однако в литературе не встречаются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Особое внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на эффективных мерах по его недопущению. На достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, поэтому особое содержание антикризисного управления базируется на теории управления, только в период кризиса. Анализируя опыт реорганизации предприятий в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике.
3.3 Тенденции развития антикризисного управления
Наиболее важным аспектом в развитии антикризисного управления на предприятии является правильно построенная система финансового планирования, которая включает в себя следующие основные элементы: план продаж и закупок; план производства; анализ финансовых потоков; анализ прибылей и убытков; анализ перспективного баланса; анализ движения материальных потоков.
Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Важность и необходимость антикризисного управления в Казахстане проявились в результате транзитивности его экономики. В мире не было ни одной страны и ни одной организации, которых бы не коснулись кризисные явления, нередко приводящие предприятия к банкротству. Следовательно, перед органами государственной власти и руководством организаций встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения предприятий, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение платежеспособности многих других, порождая эффект домино. Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчению их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы антикризисных мер.