Понятие и сущность финансового менеджмента
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Экономическая сущность финансового менеджмента 6
1.1 Принципы финансового менеджмента 6
1.2 Функции финансового менеджмента 9
1.3 Управление финансами 13
1.4 Концепции управления финансами 15
2. Финансовая деятельность предприятий 21
2.1 Аспекты финансовой деятельности предприятий 21
2.2 Определение финансового планирования, его цели и задачи 23
2.3 Классификация финансовых планов 28
2.4 Методы финансового планирования 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика в РК набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.
В соответствии с Казахстанским законодательством на территории страны могут создаваться и действовать следующие виды предприятий:
1. Экономическая сущность финансового менеджмента
1.1 Принципы финансового менеджмента
Финансовый менеджмент - управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент - это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.
1.2 Функции финансового менеджмента
Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
1.3 Управление финансами
Существуют следующие основные направления расходования фондов большинства предприятий: закупка сырья, деталей, запасов, зарплата рабочим и служащим, процент, плата по счетам за коммунальные услуги, налоги.
Увеличение активов. Наличные деньги, выручка от реализации, запасы, оборудование, здания, земля - все это активы. Любое увеличение активов означает использование фондов.
1.4 Концепции управления финансами
Финансовый менеджмент — это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и текущих целей.
Будучи широким и многогранным по своему содержанию, финансовый менеджмент может рассматриваться в различных контекстах:
2. Финансовая деятельность предприятий
2.1 Аспекты финансовой деятельности предприятий
1. Регулирование государством производственной и экономической деятельности предприятий посредством экономических рычагов, в первую очередь налоговой и кредитно-денежной политикой.
2. Самостоятельность предприятий во всех вопросах, кроме особо предусмотренных законодательством.
3. Самофинансирование и прибыльность работы предприятия.
4. Создание финансового резерва (фонда риска) на предприятиях.
6. Предприятие вправе открывать расчетный и другие счета в любом банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.
2.2 Определение финансового планирования, его цели и задачи
Критика командно-административной системы и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование». Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение. С определенной степенью допущения можно утверждать, что "планирование" необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения (как американскую систему организации производства, японскую и шведскую экономические модели), это элементарная форма организации человеческой деятельности.
2.3 Классификация финансовых планов
Основной характеристикой финансового плана является его продолжительность во времени.
По времени планирования финансовые планы делятся на:
- перспективные (стратегические);
- текущие;
- оперативные.
В условиях современной российской действительности продолжительность финансового планирования, как правило, составляет не более трех лет, и на такой период разрабатываются стратегические (перспективные) финансовые планы предприятия. Стратегический финансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять коммерческую тайну.
2.4 Методы финансового планирования
В процессе разработки финансового плана могут быть использованы следующие методы:
1) нормативный метод;
2) балансовый метод;
3) расчетно-аналитический метод;
4) методы экономико-математического моделирования;
5) метод прямого счета.
В основе любого из вышеуказанных методов планирования лежит имеющая место взаимосвязь между прибылью, объемом реализации и себестоимостью.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деятельность финансового менеджера настолько широка и многофункциональна, что в рамках контрольной работы можно было наметить лишь основные грани того поля деятельности, которое выполняет профессиональный финансист. И это понятно, так как финансовый менеджер в современной рыночной экономике есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл. В своей курсовой работе я попыталась лишь ознакомить с некоторыми ее аспектами.