Для Казахстана

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время казахстанская экономика переживает серьезные изменения. В современных условиях рынка Казахстана, когда происходят значительные перемены в формах собственности, в методах управления, управленческих отношениях, когда успешное развитие предприятия и само его существование непосредственно зависят от разработки стратегии развития предприятия, неизбежно должна измениться и методика оценки стратегии развития промышленного предприятия в соответствии с требованиями новой экономической реальности.
Экономические реформы в Казахстане за последнее десятилетие коренным образом изменили положение предприятия и характер его взаимоотношений с внешней средой. Углубление процессов становления рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки соответствующей системы показателей, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений, а также разработку объективной системы мотивации, что само по себе является качественным фактором повышения эффективности производства.

Глава 1 Факторы экономического роста предприятия
Предприятие является ключевым звеном современной хозяйственной системы. Причем обусловлено это не только его производственной функцией, что само по себе чрезвычайно важно. И все же более существенным в аспекте определения места предприятия в экономической организации общества является та его сторона, где оно проявляется в качестве регулятора общественного воспроизводственного процесса. Сегодня с полной уверенностью можно говорить о том, что именно предприятия определяют параметры спроса и его структуру. И не только производственного, но и во все большей мере потребительского.
Основными количественными показателями экономического развития предприятия являются:

1.1 Научно-технический прогресс на предприятии
Научно-технический прогресс (НТП) — это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации научных знаний.
Каждая страна определяет приоритетные направления НТП и обеспечивает их развитие. Важнейшими направлениями развития НТП являются: электрификация, химизация, биотехнология, комплексная механизация и автоматизация производства, гибкое автоматизированное производство (ГАП), роботы и робототехника.
НТП непосредственно влияет на различные стороны эффективности деятельности предприятия. НТП создает экономический эффект:

1.2 Инвестиции в развитии предприятия
Инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе, имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного положительного эффекта. Кратко можно сказать, что инвестиции — это долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли.
Капитальные вложения — инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

1.3 Механизм управления организацией как фактор экономического роста
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.
Историческое развитие менеджмента предопределило выделение деятельности по управлению в отдельную функцию, которая по своему назначению и содержанию выполняемых работ принципиально отличается от производственной функции. Управление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления. К функциям управления относятся:

1.4 Принципы хозяйственного управления
Принцип — это основное правило, требование, идея управления, его основа.
На основе выработанных принципов корректируются цели предприятия, уточняются приоритеты, формируется его политика. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов, которые на основе единства принципов их подготовки группируются в связанный между собой реальный механизм управления экономикой. Достигается долговременное соединение конкретных методов и форм управления.
Хозяйственный механизм управления не может быть разрозненным набором методик и распоряжений и находиться в отрыве от реальных задач производства, которые, в свою очередь, определяются не только государственным законодательством, но и объективными законами производства.

Глава 2. Организация развития предприятия
2.1 Инновационная деятельность предприятия
Одной из приоритетных целей развитых стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Имеется в виду производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг и, как следствие, более высокий уровень жизни населения.
Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и финансов, расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами.
Исторический опыт, итоги экономического соревнования различных социально-экономических систем доказали возможность долговременного экономического роста в условиях частной собственности, конкуренции, свободного рынка.
Экономический рост является результатом успешной деятельности предприятий всех отраслей национальной экономики и особенно – промышленности.
Изменения в социально-экономической системе, переход Казахстана к свободному рынку, либерализация цен внутренней и внешней торговли показали крайне низкую конкурентоспособность продукции казахстанского производства, за исключением отдельных видов, включая продукцию военно-промышленного комплекса.

2.2 Инвестиционная деятельность предприятия
Поступательное развитие экономики непосредственно связано с воспроизводством основных фондов ввиду того, что удовлетворение возникающих общественных потребностей требует реконструкции, технического перевооружения существующих основных фондов или создания новых, способных давать требуемую продукцию. Для достижения этой цели нужны дополнительные ресурсы, капитал (инвестиции).
Понятие «капитал» (или «инвестиционные ресурсы») охватывает все виды инструментов, машин, оборудования, фабрично-заводские, складские, транспортные средства и сбытовую сеть, используемые в производстве товаров и услуг и доставке их конечному потребителю. К этой же категории относятся и средства, предназначенные для приобретения всех вышеперечисленных компонентов. Поскольку процесс производства и накопления этих средств невозможно осуществить в считанные дни и недели, то следует говорить о большой продолжительности процесса инвестирования. Таким образом, инвестиция – долгосрочное вложение капитала в конкретное предприятие, дело.

Иногда инвестиции по вышеприведенному экономическому определению характеризуют как «капитальные вложения». Этот термин традиционно был характерен для определения в Казахстане непосредственно воспроизводственной направленности вложений в экономику. Согласно применяемой у нас статистической методологии, в объем капитальных вложений включаются затраты на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих промышленных, сельскохозяйственных, транспортных, торговых и других предприятий, затраты на жилищное, коммунальное и культурно-бытовое строительство. К капитальным вложениям относятся затраты на строительные работы всех видов; на приобретение производственного инструмента и хозяйственного инвентаря, включаемых в сметы на строительство; на прочие капитальные работы и затраты. Затраты на капитальный ремонт в капиталовложения не включаются.
Экономическая сущность инвестиций может быть более глубоко раскрыта при группировке многочисленных видов инвестиций по различным классификационным признакам.

Инвестиционная деятельность осуществляется на основе:
− инвестирования, осуществляемого гражданами, негосударственными предприятиями, хозяйственными ассоциациями, обществами и товариществами, основанными на коллективной собственности, и иными юридическими лицами;
− государственного инвестирования, осуществляемого органами власти и управления Республики Казахстан, областей, других административно-территориальных образований, свободных экономических зон, за счет средств бюджетов, внебюджетных фондов и заемных средств, а также государственными предприятиями и учреждениями за счет собственных и заемных средств.

Заключение
В современных быстро меняющихся экономических и социально-политических условиях перед промышленным предприятием, действующим в условиях рынка, стоит задача обеспечения не только выживания, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала. Ключевая роль в достижении поставленной цели отведена стратегическому управлению - процессу реализации стратегии, предполагающей действия по поддержанию сбалансированности между целью (целями) и возможностями их достижения.
Установлено, что в настоящее время отсутствует четкое и общепринятое понятие стратегии предприятия. Все виды стратегий можно классифицировать по различным признакам: наличие и необходимость наличия системы управленческого воздействия (норм, способов деятельности, контроля), наличие и необходимость наличия плана (программы, проекта), наличие идеологии и направления развития (сценариев развития) и другие виды стратегий с размытой или нечеткой формулировкой.
Критический подход позволил уточнить понятие стратегии предприятия: это совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем рационального использования ресурсов системы.
Цель стратегии - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих высокую рентабельность и жизнеспособность.
Концепция экономического роста предприятия предполагает соответствующее значимости целей и сложности процессов методологическое обеспечение, которое должно включать в себя экономическую основу (обоснование), содержание, цели, задачи, набор типовых решений и стратегических указаний. Все вышеизложенное позволит сформировать и успешно реализовать стратегию экономического развития. Основной проблемой разработки стратегии экономического развития является определение и обоснование содержания экономического развития.

Список литературы
1. Абалкин Л. И. Логика экономического роста. - М.: Институт экономики РАН, 2002.-228с.
2. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. - М.: АКДИ, 1994. - С. 74, 95.
3. Агангебян А. Г. Абалкин Л. И. Политическая экономия. - М.: Политиздат, 1998.
4. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: Монография. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
5. Анализ финансового состояния предприятия: основные положения методики / Под ред. О. Б. Максимова. - СПб.: ИКФ "Альт", 1994.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 413 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.:ЮНИТИ, 1995. - 320 с.
9. предприятия и экономическая политика // МЭМО - 1996, № 6. - С. 106-114.
10. Байгот С. А. Ефимчик Е. Е. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Минск: САДИ, 1999.-88 с.
11. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления, 1998. - № 5. - С. 85-91.
12. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий : Монография. - М.: Высшая школа, 2001. - 283 с.
13. Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев, 1996.
14. Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны // БООС - 2001. - № 3.
15. Большая Советская энциклопедия. В 30-ти т. / Гл. ред. А. М. Прохоров. - 3-е. изд. - М.: Советская энциклопедия, 1975. - Т.21. - 640 с.
16. Боумен К.Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.