Предмет: Экономика производства
Тип: Курсовая работа
Объем: 29 стр.
Год: 2013
|
Закрыть
|
Особенности финансового планирования автотранспортной деятельности
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АВТОТРАНСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Планирование финансов автотранспортного предприятия 5
1.2 Составление баланса доходов и расходов 13
1.3 Бюджетное планирование 16
2 ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ АВТОПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1 Расчет прибыли и рентабельности грузового АТП 19
2.2 Эффективное использование финансовых ресурсов предприятия 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
ВВЕДЕНИЕ
Планировать - значит предвидеть. Для нормального функционирова¬ния автотранспортного предприятия необходимо определять его потребности в финансирова¬нии всех видов деятельности. Правильно и вовремя определенные приори¬теты финансирования позволяют избежать риска банкротства. Оптималь¬ное сочетание истопников привлечения финансовых ресурсов дает воз¬можность снижать издержки предприятия.
Для достижения эффективной работы па уровне АТП необходимо прогнозировать поведение каждого из представленных выше факторов, а также их комплексное влияние на результаты деятельности предприятия.
Экономисты-менеджеры уделяют значительную часть своего времени планированию, определению задач и разработке программы эффективных действий, нацеленных на выполнение этих задач.
1 СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АВТОТРАНСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Планирование финансов автотранспортного предприятия
Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль или совокупный доход, что требует усиления роли финансов в достижении этих показателей.
В финансовом отношении каждое предприятие выполняет две основные функции: потребляет экономические ресурсы и делает возможным потребление готовой продукции.
Доход предприятия, или прибыль, является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов является определяющей конечной целью всех видов планирования на предприятии.
1.2 Составление баланса доходов и расходов
Баланс доходов и расходов – основной финансовый документ предприятия. Он представляет собой сводную характеристику его финансового состояния, раскрывающую источники формирования капитала предприятия и средства его размещения или использования в текущем или плановом периоде.
Баланс содержит доходы и расходы предприятия, которые должны иметь равновесное состояние своих значений на тот или иной конкретный срок. Бухгалтерский баланс дает наиболее широкий спектр данных для оценки финансового состояния предприятия. Средства предприятия по их составу характеризуют актив баланса, а источники их образования – пассив (Рис. 2).
Активы характеризуются ликвидностью. Ликвидность – это способность активов превращаться в денежные средства.
1.3 Бюджетное планирование
Эффективным видом финансового планирования на предприятии является бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия. Составление финансовых бюджетов предприятия служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерения затрат и результатов.
Система финансового планирования на предприятии включает: 1) систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений; 2) систему сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.
В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия:
2 ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ АВТОПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Расчет прибыли и рентабельности грузового АТП
Например, требуется определить сумму балансовой прибыли и рентабельность грузового АТП, если годовой грузооборот 46954 тыс. ткм; автомобиле - часы работы повременных автомобилей – 485 тыс. ч; доходная ставка 10 ткм – 50,25 тг., 10 авт-ч – 1240 тг.; доходы по экспедиционным операциям – 6870 тыс. тг., по погрузочно-разгрузочным работам – 3220 тыс. тг.; прочим видам деятельности – 1850 тыс. тг.; сумма штрафов за сверхнормативное время простоя подвижного состава под погрузочно-разгрузочными операциями – 1960 тыс. тг.; себестоимость 10 ткм – 44,2 тг.; 10 авт-ч – 1010 тг.; заработная плата водителей за выполнение экспедиционных операций – 2720 тыс. тг.; расходы по погрузочно-разгрузочным работам – 2050 тыс. тг., прочим видам деятельности – 1420 тыс. тг.; среднегодовая стоимость основных производственных фондов и оборотных средств – 196820 тыс. тг.
Решение
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование финансовой деятельности автотранспортного предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль или совокупный доход, что требует усиления роли финансов в достижении этих показателей.
Эффективным видом финансового планирования на предприятии является бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия. Составление финансовых бюджетов предприятия служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерения затрат и результатов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. З.И. Аксеновой. – М.: Издательский центр “Академия”, 2004.
2. Заводова О.В. Планирование на предприятии транспорта: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2007.
3. Логистика автомобильного транспорта: Учебное пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2004.
4. Петрова Е. В., Ганченко О. И., Кевеш А. Л. Статистика автомобильного транспорта: Учебник/ Под ред. М. Р. Ефимовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / А.И. Ильин. – 8-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2008.
6. Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение важнее, чем знание: Учебное пособие. – М.: Дело, 2003. – 352 с.
7. Положение о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта. – М.: Транспорт, 1988.
8. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Смирнова С.А. Автотранспорт: бухгалтерский и налоговый учет. Издание 3-е, переработанное и дополненное. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2005.
10. Экономика предприятия: Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.: ИНФРА – М, 2001
