Принципы формирования активов предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Сущность активов предприятия и принципы их формирования 6
1.1 Экономическая сущность и классификация активов предприятия 6
1.2 Принципы формирования активов предприятия 10
2 Политика управления активами предприятия 14
2.1 Политика управления оборотными активами 14
2.2 Политика управления внеоборотными активами 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что динамика процессов, происходящих сегодня в управлении финансами предприятия, сродни радикальным изменениям в нашем государстве и обществе. Это касается и пересмотра роли имущества предприятия при осуществлении им хозяйственной деятельности. Нынешние исторические преобразования, связанные со становлением государственности Казахстана, поставили предприятия перед необходимостью решения сложных проблем.
Главная проблема - выбор пути, способов определения стратегии социально-экономического развития, повышения их экономической эффективности, инициативы и предприимчивости.
Управление активами является одним из наиболее значимых функциональных направлений системы менеджмента, которая тесно связана с другими системами управления предприятием. Общая система управления предприятием включает следующие подсистемы:
1 Сущность активов предприятия и принципы их формирования
1.1 Экономическая сущность и классификация активов предприятия
Активы - стоимостное выражение совокупности контролируемых компанией ресурсов, необходимых для разработки, производства и продажи товара, управления деятельностью и используемых в целях получения дохода и прибыли (экономических выгод). Термин активы используется в финансовых стандартах, ресурсы более широкое понятие применяемых средств в бизнесе.
По своей сути бизнес - это целенаправленная деятельность по преобразованию экономических ресурсов в реализацию бизнес – целей (получение доходов, прироста капитала за счет удовлетворения потребителя товаром, реализации интересов всех участников бизнеса государства), то есть роль активов заключается в обеспечении необходимыми средствами достижения положительных результатов бизнес - деятельности.
Основные сущностные характеристики активов (А):
1.2 Принципы формирования активов предприятия
Комплекс экономических ресурсов (активов) призван соответствовать стратегии развития и объемам деятельности. Результаты деятельности достигаются через синтез целенаправленного воздействия кадровых ресурсов (труда) на другие виды ресурсов (материальные, нематериальные, финансовые и т.д.) в ходе бизнес - процессов. В бизнес–процессах происходит преобразование ресурсов в результаты деятельности. Тем самым, затраты ресурсов (количественные, качественные, стоимостные) определяются необходимостью их для результата.
2 Политика управления активами предприятия
2.1 Политика управления оборотными активами
Политика управления активами - структурный элемент общей стратегии субъекта хозяйственной деятельности, направленной на формирование оборотных активов, оптимизации оборота и рационализации источников финансирования.
Определение данной политики предусматривает:
2.2 Политика управления внеоборотными активами
Внеоборотные активы - это часть имущества, оборачивающаяся в течение периода, превышающего 12 месяцев. Иными словами превращение стоимости этой группы активов в денежные средства происходят по частям, постепенно в течении длительного времени. Это присуще внеоборотным активам характер функционирования и участия в циклах деятельности предприятия.
Политика управления внеоборотными активами (ВА) представляет собой часть общей стратегии управления активами (А) предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что основным условием деятельности современной организации является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.
В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими нормами и целями организации, а затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.