Управление персоналом в системе производственного менеджмента
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Методы и принципы управления персоналом 6
1.1 Принципы управления персоналом 7
1.2 Сущность и роль управления персоналом 8
1.3 Эвристический подход к управлению персоналом 9
1.4 Факторы, влияющие на политику управления персоналом 11
2 Менеджмент персонала и системный подход к управлению операциями 13
2.1 Системный подход к управлению операциями 14
2.2 Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 16
3 Анализ финансового состояния 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
ВВЕДЕНИЕ
Одна из молодых профессий – это менеджер по персоналу. Разные виды работы менеджера начались в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в сфере промышленной социологии и психологии, означало настоящую революцию в традиционных формах кадровой работы. Кадровая работа была до этого функцией линейных руководителей различных уровней и рангов, также работников (и руководителей) кадровых служб, которые занимались учетной, контрольной и администраторской деятельностью, возникновение управленческой функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, значительно расширило диапазон задач и повысило направления менеджмента. Только с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано формирование кадрового менеджмента, который медленно интегрирует и трансформирует формы сложившиеся кадровой работы. Главным этапом этого процесса стали асиммиляция идей системного подхода, создание различных типов организации как системы - не только развивающейся, но и функционирующей, - на основе которых появился в кадровом менеджменте новый подход - управление человеческими ресурсами.
1 Методы и принципы управления персоналом
Метод управления - это способ управления субъекта управления на его объект по практическому исполнению тактических и стратегических целей системы управления. Система управления своей совокупностью научных подходов представляет, функций и методов управления, обеспечивающей, целевой, управляемой и управляющей подсистем. Главной целью системы управления в первую очередь является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции и услуг, организации и т.д. на внешних рынках и внутренних рынках.
Чтобы достигнуть конечной цели субъект управления должен с хорошо одинаковым высоким уровнем качества выполнять все функции управления, начиная со стратегического анализа и заканчивая регулированием. При выполнений этих функций должны выполняться научные подходы в и наиболее подходящих для этой ситуации методов управления.
1.1 Принципы управления персоналом
Функции управления реализуются в соответствии с определенными правилами. Важнейшими из них являются:
Научность в сочетании с элементами искусства. Без применения научных методов нельзя правильно узнать нехватку кадров в организации, осуществить точную оценку претендентов, их надежный набор. Ведение одновременно аттестационных бесед, кадровых интервью и т.п. требует искусства импровизации, умения общаться с людьми, убеждения их в своей правоте.
Целенаправленность. Она означает ориентированность на решение конкретных кадровых проблем, стоящих перед организацией в данный момент. Например, привлечение новых сотрудников производится не «просто так», а с целью заполнить имеющиеся вакансии, влить «свежую кровь», повысить творческий потенциал и пр.
1.2 Сущность и роль управления персоналом
Наиболее одной из актуальных проблем в условиях развития современного производства является организация коллективного труда. Для того чтобы решить эту проблему требуется глубокие знания специфики труда и его психологических составляющих. Весомую роль в этом играют эмпирические исследования и изучение процессов организации коллективной деятельности, ее реализации и протекания в конкретных условиях производства, а также создание в этой связи конкретных способов совершенствования.
1.3 Эвристический подход к управлению персоналом
Главная роль успешных лидеров в управлении персоналом организаций искусства и культуры означает эвристический характер этого вида деятельности. Она базируется на совокупности присущих только человеку механизмов, которыми производится процедуры, направленные на решение творческих задач. Эвристика (от rp. heurisko — отыскиваю, открываю) также понимается как открытия нового специальными методами. Эвристика в современной науке утвердилась как особая область человеческой психологии, творческой системы поиска информации и освоения знаний, способов апробации теоретических навыков и оценки практического опыта. Нельзя обойтись без эвристического феномена деятельность, которая, связанная с управлением персоналом и зачастую не всегда укладывается в научно проверенные алгоритмы. Также эвристические подходы невозможно противопоставлять рациональным методам научного менеджмента, кроме того, они гносеологически обоснованы.
2 Менеджмент персонала и системный подход к управлению операциями
Слово «менеджмент» (management) пришло к нам из английского языка, раньше означало «искусство объезжать (держать в руках) лошадей» В свою очередь, оно восходило к латинскому «manus» (рука). Сегодня смысл этого понятия трансформировался и буквально может быть переведен на русский язык термином «руководство».
Жизнь менеджменту дала промышленная революция XVIII-XIX вв., послужившая толчком к образованию крупных предприятий с сотнями и тысячами рабочих. Их владельцы уже не могли квалифицированно руководить разросшимся «хозяйством» и вынуждены были нанимать для этого профессиональных управляющих – менеджеров.
Для успешного создания компаний, определение основных направлений их деятельности и развития, обеспечение необходимыми ресурсами, для этого нужны были особые свойства характера: активность, смелость, напористость, изобретательность, творческий подход, независимость и т.п.
2.1 Системный подход к управлению операциями
Операционная функция использует в себе действия, в результате которых производятся услуги и товары, экспортируемые организацией во внешнюю среду. Все организации имеют операционную функцию, иначе они просто не смогут существовать.
2.2 Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
При лидерстве бюрократической организационной культуры менеджер по персоналу в своей работе склонен руководствоваться следующими факторами:
3 Анализ финансового состояния
Методика анализа финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния предприятия, характеризующегося совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств, является важнейшим условием успешного управления ими.
В экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности, которые интересуют не только собственников средств предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности , налоговые органы.
Информационной базой для проведения анализа финансового состояния предприятия является главным образом бухгалтерская документация. В первую очередь это «Баланс предприятия» К основным направлениям анализа относятся:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Менеджер по персоналу определяется двумя факторами:
Последовательной трансформацией традиционной системы кадровой работы, осуществляемой линейными руководителями разных уровней, в систему управления персонала с ярко выраженной штабной функцией, а затем - в интегрированную систему стратегического управления человеческими ресурсами. Для каждых из этих факторов трансформации характерны своя модель кадрового менеджмента и специфическая роль менеджера по персоналу: