Для Казахстана

Введение
Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт -постижение науки и искусства менеджмента.

Система менеджмента – это совокупность различных составляющих элементов:
принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обосно-вание актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.

1. Понятие финансового менеджмента
1.1. Финансы в рыночной экономики. Принципы организации финансов на предприятиях
В Казахстане происходят глубокие экономические перемены, идет замена прежнего механизма прежнего механизма управления экономической рыночными методами хозяйствования.
Огромную роль в структуре рыночных отношений, а также в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы.
Определение финансов. Финансы как экономическая категория выражает ту часть экономических отношений, которая связана с созданием фондов денежных средств и использованием их на цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворения социальных нужд общества.
В общей совокупности финансовых отношений выделяют две крупные взаимосвязанные сферы:

1.2. Финансовой менеджмент как система и механизм управления финансами
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов (капитала). Чтобы рационально управлять необходимо знать методологию, методы, приемы управления.
Предметом изучения финансового менеджмента является изучение механизма управления денежными фондами, денежными отношениями, т.е. что составляет понятие финансы.

1.3. Сфера финансового менеджмента и его функции в рыночных условиях
Современный подход на термин « Финансовый менеджмент» предусматривает понимание и анализ структуры капитала при принятии финансовых решений.
Согласно этому функции финансового менеджмента охватывают две сферы деятельности фирмы: приобретение средств, а также их распределение. Независимо от результатов включает и получение внешних средств. Главная задача финансового менеджера эффективное и рациональное размещение имеющихся средств. При этом необходимо учесть:

1.4. Взаимосвязь финансового менеджмента с другими дисциплинами. Задачи финансового менеджера
Финансовый менеджмент является неотделимой частью общего менеджмента и тесно взаимосвязан с родственными дисциплинами, такими как экономика, бухгалтерский учет, а также с различными областями производства и маркетинга.
В частности, предприятия и фирмы работают в тесном макроэкономическом окружении и поэтому финансовый менеджер должен знать и хорошо ориентироваться как в вопросах макроэкономики, так и микроэкономики. Особенно:

2. Функции финансового менеджера
2.1. Планирование финансов
Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого, финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

2.2. Прогнозирование
Прогнозирование в финансовом менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвиденье соответствующих изменений.

2.3. Организация
Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

2.4. Регулирование
Регулирование в финансовом менеджменте - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

2.5. Стимулирование
Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

2.6. Координация
Координация в финансовом менеджменте - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

2.7. Управление финансами
Управление активами
Существуют следующие основные направления расходования фондов большинства предприятий: закупка сырья, деталей, запасов, зарплата рабочим и служащим, процент, плата по счетам за коммунальные услуги, налоги.
Увеличение активов. Наличные деньги, выручка от реализации, запасы, оборудование, здания, земля - все это активы. Любое увеличение активов означает использование фондов.

2.8. Контроль
Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.

3. Базовые концепции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов. Концепция (от лат. conceptio — понимание, система) представляет собой определенный способ понимания и трактовки какого-либо яв¬ления. С помощью концепции или системы концепций выражается основная точка зрения на данное явление, задаются некоторые кон¬структивистские рамки, определяющие сущность и направления раз¬вития этого явления. В финансовом менеджменте основополагаю¬щими являются следующие концепции: денежного потока, времен¬ной ценности денежных ресурсов, компромисса между риском и доходностью, стоимости капитала, эффективности рынка капитала, асимметричности информации, агентских отношений, альтернатив¬ных затрат, временной неограниченности функционирования хозяй¬ствующего субъекта. Дадим краткую их характеристику.

Заключение
Деятельность финансового менеджера настолько широка и многофункциональна. И это понятно, так как финансовый менеджер в современной рыночной экономике - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом, нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл.

Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994 - 224 с.
3. Бланк И.Т. Торговый менеджмент. - Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. - 408 с.
4. Бригхем Ю., Гапенский Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. /Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. С-Пб.: Экон. школа, 1997. Т.1 - 497 с.
5. Бригхем Ю., Гапенский Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. /Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. С-Пб.: Экон. школа, 1997. Т.2 - 669 с.
6. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство. - М.: Перспектива, 1995. - 80 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
8. Менеджмент организаций. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М. 1995. - 432 с.
9. Нурсеитов А.А., Нурсеитов Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Алматы: КазГАУ, 1996. - 160 с.
10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным оборотом. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 159 с.
11. Стандарт бухгалтерского учета № 6 "Учет основных средств"
12. Стратегическое планирование. / под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.